河钢唐钢 新机制迸发新活力

　　“这次独立攻关我们完胜！”11月17日，长材部自主开发美标Φ25螺直条钢筋获得成功，生产准备作业区作业长祖超掩饰不住的兴奋。一周前，厂里将美标Φ13螺、Φ25螺开发任务直接下发到生产准备作业区。接到任务后，祖超立即着手自主开发工作，协调生产技术科分析美标标准，分品种确定孔型横肋间距、肋高、横肋末端间隙，进行成品孔型改进，协调产线做好试轧准备，并针对初步试轧出现切分轧制压料困难，调动各方力量寻找方案，最终确保轧制一次成功。“作业长不仅需要丰富的基层生产组织经验，更要具备分析指标，提出建议并且持续改善运用结果的能力和经验，要能从指标分析中抓住工作的方向性，具备独立解决问题，独立攻关的能力，是生产一线的经营者、管理者和指挥者。”棒线车间主任刘丽梅介绍。

　　全员绩效管理激发内生动力

　　制度不能泛滥，必须要有规范性和严肃性。9月，长材部严格遵循公平、公正、公开原则，制定《全员绩效考核管理办法》，积极推进全员绩效管理创新改革。该部全员绩效管理分三级考核，一级考核由部依据2015年主要技术指标和重点工作任务制定，二、三级考核依据所在单位承接技术指标、工作任务、岗位说明书考核到班组、岗位个人。

　　该部办公室主任李继军介绍：“我们通过‘岗位说明书’的形式，定量、定性描述工作岗位，通过制定有效、客观的考核标准，给员工一个量的描述，考核不是目的，目的是激发职工创新创效活力。同时了解职工的工作状况、业绩，为薪酬调整、评先、晋升、降职、聘任和解聘、制定培训计划等提供依据。”

　　11月11日下午3点30分，转炉车间操作室通廊的指标墙前围满职工，准备接班的丙班各炼钢小组职工正在研究指标完成情况。“陈阳，你的指标完成这么稳定，跟大家交流下经验吧。”9月各项指标完成陈阳在12个炼钢小组配料工中排名第一，综合绩效，10月陈阳拿奖5636元，比炼钢工还多，这是之前从没有过的事。这月2#转炉配料工王志华也打了一个漂亮的翻身仗。9月，因窄成分合格率、HRB400低合金钢平均锰含量控制指标没达标，按照《配料工绩效考核管理规定》，被考核500元，他觉得很丢人。自此，他憋上了一股劲，对每一炉钢水进行全过程冶炼跟踪，每天进行指标分析查找原因， 10月，王志华的窄成分合格率一下提高了31.43%， HRB400低合金钢平均锰含量控制完成1.356%，符合目标值范围，车间加奖500元。

　　“我们将各项指标，细化、量化、数据化到具体岗位，除了考核之外，针对单项指标确定冲刺目标，完成目标除了考核之外还有加奖，这样在满足日常岗位工作要求之外，更能激发职工主动管理，参与改善的积极性，在干什么、怎样干的基础上，更专注投入怎样才能干好。”转炉车间副主任邵大庆介绍。

关键词：河钢,唐钢,新机制