铁成本倒逼，激发管理水平提升

　　长城网唐山12月17日电（于文杰 王晶 刘兰）成本能否继续降低直接影响企业的生存空间，在这种成本倒逼的形势下，既是对转变生产组织模式的极大挑战，更是对团队执行力的严峻考验。河钢唐钢炼铁部以优化焦化配煤、烧结配矿和高炉炉料三大结构成本为重点，不断求新求变。今年4月份以来，累计实现利润16273.4万元，与去年同期相比，铁成本降低30元/t。

　　“跑”赢市场形成快速市场反应机制

　　12月5日，笔者走进唐钢炼铁部经营科，科员司新国正为了低价料原料每吨能多降4毛钱跟客户电话沟通。今年以来，为了进一步贴近市场，做好拓展低价矿资源、低价料配加的精确控制、资源优化配置等工作，如司新国一样的该部经营科成员积极寻求在卖方市场下如何优化配矿结构的途经，特别是在与同行业交流的过程中，掌握国内外铁矿石市场的品种及数量、价格，并对各单品种物料进行性价比排序，作为选择经济适用物料的依据。

　　“虽然每天排序看似增加了很多工作量，但是快速选定低价原料的速度比以前快了几倍，这是‘跑’赢市场的基础。”张健自豪地说。

　　早在2012年3月，该部就开展了大胆使用低价原料的各种尝试，经过两年来的探索，使用低价料生产好铁水的意识已经入脑入心，最关键的是要最大限度适应原料市场的形势，形成与市场紧密相连的快速反应机制——“跑”赢市场才能挖出更大效益。

　　今年以来，该部进一步强化市场调研力度，通过与国贸公司的信息交流、GLOBALORE和北矿所贸易平台的信息查询、驻德高原燃料研究人员、同行业会议交流等多条途径，拓展原燃料资源渠道，寻求性价比高的煤、矿资源。

　　“每寻找到一种新物料，我们都要到现场取料，抓紧时间返厂检验、核算，对优选的低价新矿种进行常规检测和微量元素检测，既要考虑生产需求，又保证使用后有效益。”该部经营科长方丽萍接着说：“今年以来，我们又了解到十几种外矿资源，同时对58%指数的外矿又有了重新认识，这些都是降成本的主打料。”

　　受国际铁矿石价格连续下滑的影响，低价料与长协矿的差价越来越小，降成本的利润空间逐渐减弱、难度加剧。为此，该部采用“时时分析、按需关联、错峰采购”等方式，采购到符合生产需求的较高标准、较低价格的原料。目前，该部已形成了原燃料资源开发、配矿结构调整、高炉燃料比攻关为一体的成本控制模式，为降本增效提供了强有力的支撑。

关键词：唐钢,铁成本,管理水平