河钢唐钢 新机制迸发新活力

　　长城网唐山12月22日电（蔡洋 刘兰）河钢唐钢长材部以建立更加市场化的经营管理模式，全面深化内部改革，稳步推进管理体制创新、三项制度改革创新、科技创新和经营管理改革创新，盘活内生资源，加速长材精品战略步伐。随着各项改革创新工作的稳步推进，汇聚了全员参与的强大合力，老厂迸发出新的动力和活力。

　　优化组织架构盘活内部资源

　　“我们要坚定大刀阔斧改革的决心与信心，紧贴市场，颠覆传统，探索具有长材部特色的管理创新之路。”在长材部三次改革创新推进会上，部长么洪勇多次表示。

　　推进改革创新工作，关键要明确一个好思路。该部重新梳理内部组织架构，整合中型、大型及棒材、高线产线资源成立型钢车间、棒线车间。在此基础上，重新梳理并制定部领导班子职责分工，结合机构调整聘免相关产线技管人员26人次，在职责分工中加大产线技术管理职责权重。依托公司成立型线事业部契机，成立型线事业部推进办公室，以产销研协调运作效率最大化为目标，积极推进重点品种产销研联合攻关。

　　同时，抽调10名专业技术人员，组建市场组，以培养高线品种钢研发和销售团队为重点，引导业务能力强的产线工程师逐步转向产品工程师，专注市场技术服务与技术营销工作。制定下发《长材部产线工程师管理办法》，引导激励技术人员投身产线，积极做好重点产品开发、大型产能释放、新转炉稳产提量、高线品种转移、棒材负差轧制等重点工作。

　　通过积极调整组织架构及整合配置产线人力资源，该部逐步建立起高效联动的层级管理体制，极大调动了产线潜能，多项工作亮点突出：8月，该部钢区安全改造工程全面进入复产阶段，两个月时间，圆满完成新旧转炉生产平稳过渡，并迅速达产提量，有力保证了公司生产组织计划安排。大型钢产线生产经营取得显著成效，今年以来，该产线完成总产较去年全年提升7.1倍，相继成功开发300毫米级肢宽大规格等边角钢、φ80圆钢、电极扁钢、钢板桩等创效产品，并初步具备批量生产能力；角钢月产能较年初提升2.5倍，日作业率提高36%。棒材螺纹钢综合负差率达到行业先进水平，集团排名第一。

　　推行作业长制发挥产线最佳效能

　　10月，长材部在一贯制生产管理方式下，根据生产组织模式，在棒材生产线划分9个作业区，每个区域分设作业长，率先在棒材作业区推行作业长制。完成从过去以车间为单位的“管理块”向以作业长为管理中心的基层管理运行的“管理链”转变，实现了管理的工序服从和重心下移。

　　“最明显的区别就是管理的责任指标更细化、更明确了，过去指标由车间平衡，我的工作更多的是关注产量，控制事故，现在只完成产量已经不行了，综合的关联指标、细化的绩效管理，哪项没完成标准，奖金就有差距啦。作业区内，从加热炉进口坯重、燃耗、负差、成材到成品钢打包装车，必须全程跟踪，指标一班一算，随时查找问题跟进措施。” 11月11日，二棒作业区成品库，正在一捆一捆查看本班所产出钢筋包装质量的丙班作业长刘俊芳坦言。

　　在信息化管理平台下，推进全面标准化作业和全员绩效管理，最大限度的发挥基层管理的功能，激发员工的积极性，是作业长制的最重要特点。“轧机组φ25螺成材率完成100.95%，超目标值范围，已达到挑战值，组长徐川有加分项。加热炉与精整组完成目标值任务，没有加分项，继续努力……”11月11日早8点15分，作业长徐强正在主持班后指标分析会，“我们将所有制度对应到具体岗位，制定出详细的岗位评分标准，每天都有评价，差一分，也是差距，有一个量化的体现，既端掉‘大锅饭’，又避免了‘鞭打快牛’，让职工清楚自己该干什么，调动工作的主动性。”

关键词：河钢,唐钢,新机制