开滦转型发展再回眸之多元发展提升抗风险能力

　　各产业有序推进形成多元发展格局

　　煤炭是集团公司转型发展的基础。“双五”“双一”发展战略目标的提出，又一次巩固了煤炭产业在集团公司转型发展过程中的基础产业地位。

　　为夯实生存基础，集团公司在通过深挖内潜、改造升级、技术进步稳定老区产能的同时，合理整合河北、内蒙古、新疆、山西以及海外加拿大等地的煤炭资源，形成了多区域煤炭产业发展格局，煤炭产量由2008年之前不足3000万吨一跃上升到2013年的9300万吨。

　　在巩固基础产业的同时，集团公司确定了“立足煤、跳出煤、延伸煤”的转型发展思路，提升煤炭资源利用率和产品附加值，增强企业抗风险能力。

　　按照“延伸煤”的思路，集团公司坚持走“大型化、基地化、园区化”“上下游产业联合、拉长煤基产业链、循环经济”的科学发展路径，在京唐港、迁安、承德建成3个煤化工园区，形成了年产焦炭720万吨、焦油加工30万吨、甲醇20万吨、粗苯加氢精制20万吨的生产规模。

　　今年上半年，在国内同行业普遍亏损的形势下，集团公司煤化工产业逆势发展，实现收入82亿元、利润1.19亿元。

　　翻开集团公司2014年下半年经济工作报告，其中对物流产业的表述格外引人注目：“上半年，集团公司物流收入完成630亿元；利润完成1.28亿元，同比提高20.9%。实体物流规模同比提高8.74个百分点；非煤物流收入比重达到59.54%，同比提高6.9个百分点。”

　　当初在专业化重组时险些被剥离主业的物流产业，如今在退却青涩面纱后精彩亮相。

　　这种自信，源自集团公司决策层对物流产业的深刻认识：“煤炭企业发展煤炭物流的空间很大，每一个煤炭企业都可以发展煤炭物流，甚至每一个工业企业都可以把物流业发展起来，不仅可以降低制造成本、增加销售收入，还可以优化产业结构。”

　　根据自身定位，集团公司确立了“一个中心、两大体系、三大园区、四大板块、五大区域、六大基地、多种服务”的物流产业发展规划，形成了“贸易与物流共同发展，相互促进”的经营发展策略。

　　2013年集团公司实体物流规模同比提高23.32%，非煤物流收入同比提高47.3%，物流产业收入完成1321亿元，同比提高16.27%。

关键词：开滦,转型,抗风险