开滦转型发展再回眸之多元发展提升抗风险能力

　　曾几何时，人们谈起开滦，不能不说煤。如今谈起开滦，就不能只说煤。

　　放眼望去，开滦集团已经发展成为一个集煤炭、煤化工、现代物流、装备制造、金融、文化旅游等多产业并举的大型企业集团。

　　百年企业如何破茧成蝶？

　　科学理念引领实现传统产业转型升级

　　蜕变的动力源自内心的潮涌。随着唐山区域矿井开采年限的增长，集团公司煤炭赋存量已不能满足现代大型机械化开采的需要。“煤采完后去做什么”的思考一次次出现在集团公司决策者的脑海里。

　　是坐以待毙，还是主动出击打破“一煤独大”的宿命？对于具有特别能战斗精神的开滦来说，并不难作出选择。

　　2008年7月，集团公司重新修订的《“十一五”和“十二五”发展战略规划》显示了决策者走转型发展之路的决心。立足自身优势和现有基础，推进产业结构优化升级，构建现代产业体系，打造经济发展新格局，增强综合竞争力的发展思路应运而生。

　　按照这一思路，集团公司制定了《开滦集团2008年至2015年发展战略规划》，确立了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想。

　　之后，一个主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代大型企业集团逐渐构建起来。

　　在这场变革中，集团公司的自身比较优势与区域经济协调合作的灵活性被充分激发出来，加之推动产业发展的政策相继出台，从“一基五线”到“两主一新”，凭借以发展战略转变带动发展理念和发展模式转变的思路，集团公司实现了快速发展。

　　——竞争实力明显增强。2014年位居世界500强第394位，比2012年前移96位。

　　——规模效益持续提高。2008年至2013年，企业营业收入不断增长。

　　——转型步伐加快。产业结构由“一业独大”变为“一基多元”。非煤产业收入占总收入的比重由2007年的28%升至2013年的87.46%。

关键词：开滦,转型,抗风险