开滦转型发展再回眸之一：科学决策筑牢发展基础

　　2009年1月14日晚，人民大会堂高朋满座，为庆祝开滦建矿130周年而编排的大型歌舞《百年追梦》在这里隆重上演。

　　每个开滦人心中都有一个植根于企业发展史上的梦想：把煤炭码头重新设在上海、广州、香港；重建船队，满载煤炭运销海内外；复兴曾支撑中国近代民族工业发展的多元产业格局……2008年，这个梦想被激活。

　　强化战略意识，谋定而后动

　　2008年7月，《开滦集团2008至2010年及“十二五”发展战略规划》出台，在指导思想、战略目标、产业布局、改革改制等10个方面对集团公司的发展战略进行重大调整。

　　当时开滦处于发展瓶颈期：煤炭资源日趋枯竭，非煤产业发展缓慢，企业办社会包袱沉重，企业可持续发展面临严峻挑战。

　　从外部环境看，一场波及全球的金融危机正愈演愈烈，宏观经济走势不时引起微观经济基础的变化。企业需要练就能力，增强市场敏感性。同时，随着国家对环境治理越来越重视，结构调整任务艰巨而繁重。资源型企业生存发展的问题，已成为转变经济发展方式的战略性课题。

　　“光荣属于历史，现在决定未来。开滦的困难，必须通过企业的快速发展来解决。加快产业结构调整，实现企业战略转型、做大做强。”经过一个多月的调研，当时上任不久的集团公司董事长、党委书记张文学指明破题的思路和方向。

　　资源型企业转型是世界性难题。在为数不多的成功案例中，德国鲁尔的转型经验为全世界所推崇，鲁尔的转型成功用了整整30年。集团公司主动转型，立足于打造中国的“鲁尔”，开启探索之路。

　　不盲目跟风效仿，不追求一时的轰动，而是立足资源与环境、社会与自然、现在与未来的和谐统一，走有自身特色的可持续发展之路，这些定位在集团公司新发展战略中有着鲜明的体现。

关键词：开滦,转型,科学,决策