蔡勇：锐意变革 长安铃木将重回主流阵营

　　长安铃木步入发展“黄金期”

　　随着全球汽车市场的普遍下滑，中国市场已经逐步成为了各大车企竞相争夺的对象，而想要在中国市场取得更高的销量目标，对于长安铃木来说，就需要合作双方的共同努力才能实现。

　　经过多年的博弈，今年10月15日，长安汽车终于发布公告称，公司已收到受让方铃木株式会社受让重庆长安铃木汽车有限公司1%股权事项支付的价款2845.98万元，并完成了股权交割的工商变更登记手续。

　　至此，长安铃木由长安汽车51%控股，变更为长安汽车持股50%，铃木株式会社与铃木(中国)投资有限公司合计持股50%。

　　在蔡勇看来，股权结构的变化使得双方更加信任，长安铃木也由此进入了合作以来的最好时期。

　　对于企业来说，新产品的不断投放市场是公司盈利增长的保障。为了摆脱“巧妇难为无米之炊”的困境，蔡勇表示，在未来几年，长安铃木每年都会推出至少一款产品来丰富长安铃木的产品阵营，从而形成以锋驭、启悦等新车型为主力的全新阵容，在A级车、SUV市场形成优势竞争力。

　　为了确保新品投放的顺利进行，代表全球先进水平的长安铃木第二工厂已经落成投产，按照长安铃木五年战略规划，该项目一期工程总投资23亿元，年产能为10万辆，二期工厂建设完成后，年产能将达到25万量，发动机年产能为30万台，届时，长安铃木产能将从目前的25万辆提升至50万辆，这也为长安铃木新车型投放提供了保障。

　　此外，随着长安、铃木内部人事的全面调整，新的团队形成了“心赢道”五大体系一体化战略思维，在全新的思维引领下，企业各业务模块能够形成更强合力，更好的来应对机遇和挑战。

　　也正因为如此，在蔡勇看来，目前正是长安铃木发展的最好时期。

　　未来长安铃木增长底线为20%-30%

　　随着去年年底长安铃木全新城市SUV锋驭的上市，长安铃木正式开启了新一轮跨越式发展的篇章。

　　“在发展速度和经营效益上，2015年长安铃木的最低限一定要超过20万台，今年大概在17万台左右，增长20%—30%是底线。”根据规划，2015年将是长安铃木的高峰之年。为了确保这一战略目标的顺利实施，蔡勇制定了一整套的打法。

　　在企业自身方面，蔡勇制定了“1331战略”。

　　“第一个是指一个手段，就是一定要变革创新。要通过变革和创新来促进企业的发展。三个重点，产品、成本和质量。在做好产品质量的基础上控制好成本，通过对管理思路、管理体系、管理流程的改变，来适应快速发展的需求。三个保障，效率、管理体系和文化。现在很多差距表象上在产品技术，实际上深层次的问题还在于企业的管理体系。第四个就是以营销为牵引。企业必须要形成一种良性的循环，而不是过去没有产品，没有销量，没有钱，离主流越来越远。”

　　为了更好的从企业内部了解长安铃木的产品，蔡勇要求在所有的产品上市前半年就要开始预热，长安铃木所有的高管及人员都要对新产品进行体验，从而尽快的熟悉并找寻新产品的优势。

　　在产品方面，未来几年，长安铃木将建立起覆盖SUV、A级以及A00级等各级别车型且极富竞争力的完善产品线，同时还将快速推进现有产品序列的更新，而围绕新能源、智能化等汽车发展前沿领域技术也已纳入开发计划中。在蔡勇看来，此外，长安铃木还将一改往日低调的作风，通过不断加大媒体、供应商以及经销商对于长安铃木品牌的认知，更好的宣传长安铃木的品牌、技术以及企业形象。

关键词：铃木,产品,企业