开滦转型发展再回眸之苦练内功培育核心竞争力

　　管理创新激发活力

　　管理创新不仅是一项涉及方方面面的系统工程，也是一项改变固有思维方式、工作方法的深层次企业改革。

　　面对煤炭价格下滑，集团公司将提质降本增效工作摆在关键位置，深挖内部潜力，控制人工成本，精打细算过紧日子。

　　降低人工成本，既要加强用工方式管理，清理临时工、劳务派遣工，又要控制用工总量，把一些岗位上富余劳动力减下来。为此，集团公司在采掘生产单位，强化劳动定员定额管理，按劳动定员组织生产、配备劳动力，通过采取岗位兼并代、提高工时利用率等手段降低人工成本；在后勤服务系统实施整合重组，将原来8个社区整合为4个，使社区机关机构减少了一半，机关人员减少50%以上。减人提效工作取得了显著效果。

　　加大人工成本控制力度的同时，大力压缩各种可控成本也是一项重要工作。在煤炭价格大幅下滑的情况下，集团公司围绕“投资少、见效快、周期短、风险低”目标进行产业结构调整，严格资金管控，强化资金集中管理。

　　改变固有思维方式，创新管理方式方法，这种深层次企业改革对于集团公司这样的百年企业来讲，具有很强的攻坚性。为激发企业活力，集团公司加大管理创新步伐，培育企业核心竞争力。

　　集团公司强化物资供应和销售管理体制改革，推进物资采购“四集中”和煤炭销售“五统一”，降低采购成本和储备成本。同时，集团公司依靠体制创新推进转型发展，实施自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”经营，从人事、薪酬分配、物资采购、产品销售等方面下放生产经营权。赵各庄矿业公司、林西矿业公司、荆各庄矿业公司、林南仓矿业公司实施经营机制转换后，发展积极性得到充分调动。

　　思路决定出路。困难环境下，集团公司以敢于面对挑战、敢于创新的勇气谋划思路，挣脱按部就班的思想束缚，走出了一条内涵式发展的新路。

关键词：开滦,转型,竞争力