开滦转型发展再回眸之苦练内功培育核心竞争力

　　“天轮转岁月，深井透重岩。新法采煤建佳矿，风雨越百年。”如今，开滦集团已经走过了136年的风雨历程。

　　作为百年企业，集团公司如何才能保持动力、实现转型发展？走内涵式发展道路，眼睛向内、苦练内功、深挖内潜，集团公司在实践中作出了这样的回答。

　　内涵式发展打牢根基

　　唐山矿业公司综采三区Y485里工作面实施采场效益承包制度后，工作面由采区独立经营，工作面重点指标与员工工资挂钩，调动了员工的积极性，使生产效率大幅提高。

　　发生在Y485里工作面的变化只是集团公司大力推进提质降本增效工作的缩影。这一切源自集团公司内涵式发展思路的引领。

　　从依靠开采资源走向繁荣到资源逐渐枯竭、企业衰败，似乎是大多数资源型企业的必经过程。集团公司也面临同样的挑战。

　　集团公司“大本营”——唐山矿区的实际可采储量一度下降到不足10亿吨，按照矿区2500万吨的年产量计算，总部经济只能再维持30年。

　　在面临生死存亡的关键时期，集团公司确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的发展战略，实施“内挖外扩”政策，在唐山老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤解放等工作进行技术攻关、资源挖潜，同时利用自身资金、技术、管理、品牌等优势，在省内推进地方煤矿整合，在省外加快资源整合并购步伐。

　　内涵式发展思路让集团公司广大员工看到了希望。实施“内挖外扩”战略，使集团公司煤炭年产量2009年达到4045万吨，2010年更是超过“十一五”末实现5000万吨的目标。

　　困扰企业的资源问题得到有效解决，但市场有了新的变化。行业竞争加剧、进口煤带来较大冲击、煤炭市场持续下行……这些都对企业经济运行造成巨大冲击。

　　资源型企业必须冲破惯性思维，走集约高效的转型发展之路。在这一思路的引领下，集团公司面对新挑战，将传统粗放型管理方式向精细化、科学化的现代企业管理体系转变，努力通过提质量、降成本、增效益来应对市场“寒冬”的考验。

　　在新形势下，集团公司同时转动技术创新与管理创新两个“轮子”，让企业发展的步伐越迈越快。

关键词：开滦,转型,竞争力