开滦转型发展再回眸之一：科学决策筑牢发展基础

　　打造行业“航空母舰”考验企业实力，更考验决策者的战略眼光。聚焦新的战略目标，集团公司进一步完善现代产业体系建设，加速形成以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新能源、新材料等产业为重点培育发展产业的“两主一新”产业发展新格局。与之并行的是，企业全面深化改革的步伐加快，稳步实施重大资产重组，加快资产证券化进程，系统推进管理体制和组织机构改革。

　　前景可期。集团公司的决策者不忘告诫广大干部员工：站在新的历史起点上，机遇稍纵即逝，谁抓得紧、抓得早、抓得好，谁就抢得先机，站住高位，赢得主动。

　　保持战略定力，沉着应对市场挑战

　　4月15日，专门听取汇报，推进“大精煤”战略、充填开采、项目建设等重点工作落实；

　　5月中旬至6月上旬，带队先后深入9家煤炭生产单位现场办公，帮助其解决生产经营工作中遇到的问题；

　　9月下旬，具体指导8家重点单位开展扭亏增盈工作……

　　今年以来，集团公司领导班子以时不我待的工作状态，积极应对煤炭市场的“新常态”。

　　从2012年4月开始，煤炭价格持续下滑，企业盈利空间大幅收窄。这种局面延续至今且愈发严峻，目前全国煤炭企业亏损面已经超过70%。有专家预测，产能过剩将成为煤炭行业的常态。

　　面对前所未有的困难，集团公司决策层掌控全局方向，一方面牢牢把握挖潜增效和转型发展两大任务，拓市场保总量，调结构提质量，控成本增效益；另一方面积极引导广大员工全面、客观认识企业的转型战略、转型思路和转型路径，进一步增强战略定力。

　　“在煤炭市场供大于求、产能严重过剩的形势下，煤炭企业的结构性矛盾更加突出，转型发展不但不能停止，而且要进一步加大工作力度。”

　　“既要看到经济转型在优化结构、提高抗风险能力、提升集团影响力方面的显在效应，又要认识到发挥产业链协同效应、保证煤炭正常生产、增强资源掌控能力和市场适应能力等方面的潜在效应。”

　　透过这些坚定的话语，能够感受到一股力量；而透过以人为本的点滴举措，则能够感受这股力量愈发强大。就在前不久，集团公司投入20余万元为97户特困员工购置家电等生活必需品150台(件)；向296名困难员工子女发放助学金68.288万元，为历年之最。

　　不动摇，不懈怠，不放弃，集团公司这艘“巨轮”经受住了市场惊涛骇浪的冲击，在转型发展的既定航线上平稳航行。

　　2013年，集团公司原煤产量、营业收入同比分别增长11.32%、8.64%。2014年上半年，煤化工产业充分发挥产业链优势，强化生产管理，挖掘降本增效潜力，实现利润1.19亿元；物流产业通过优化产业结构、拓展非煤业务、发展实体物流，利润完成1.28亿元；金融产业收入和利润同比分别提高13%和22%。战略转型以来，结构调整的成果大大削弱了煤炭降价减利的影响，为应对当前严峻形势奠定了基础，也为企业长远发展留足了空间。

关键词：开滦,转型,科学,决策