开滦转型发展再回眸之一：科学决策筑牢发展基础

　　到“十一五”末，集团公司煤炭产量达到5000万吨、营业收入达到500亿元，围绕这一目标，加快构建以煤炭产业为基础，煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游与房地产、节能环保五大产业并举的“一基五线”产业格局。

　　提起这个被简称为“双五”的战略目标，许多人对当时的思想碰撞记忆犹新——新战略目标的宏大与集团公司当时的经济状况形成强烈反差，以前想都不敢想。

　　“解放思想首先要解放自己，解放传统的思维模式和发展模式。”

　　“立足煤，延伸产业链，跳出以煤为主对企业的掣肘。”

　　“强，是在大的基础上，总量上不去，就没有市场话语权，要先把盘子做大，然后再去雕刻它。”

　　“发挥自身优势，将沉没成本变为资源优势，变资源优势为竞争优势……”

　　在不同场合，通过多种形式，集团公司决策层释疑解惑，统一思想。调整后的战略指导思想被写入《开滦之歌》，在广大员工中传唱，并落实到企业改革发展的各项工作中。

　　从战略层面解决了为什么转型、怎么转型的思想问题，集团公司由此进入发展的快车道。

　　彰显战略自信，持续激发前进动力

　　2012年9月19日晚，北京瑞吉酒店一场备受瞩目的庆典现场，集团公司授权代表从《财富》杂志主编苏安迪手中接过世界500强的上榜证书。

　　第490位，第415位，第394位，2012年至2014年的3年间，集团公司在世界500强榜单上的排名逐年前移。

　　实现跨入世界500强的阶段目标，是集团公司科学发展、转型发展的必然结果。数据显示，2013年，集团公司原煤产量完成9300万吨，比2007年增加6417万吨，营业收入完成1910亿元，比2007年增加1753亿元，资产总额为698亿元，比2007年增加458亿元。

　　战略调整之后，企业的变化不仅是实力和影响力的提升。从祖国各地到大洋彼岸，从渤海之滨到内蒙古高原，从传统的煤炭产业到新兴的电子信息领域……集团公司的发展思路在变，发展方式在变，思想观念在变。

　　踏上国际舞台。集团公司携手首钢集团等战略合作伙伴，共同开发加拿大盖森煤田。

　　向海而行。布局完善的京唐港煤化工产业园区，欣欣向荣的曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地，熙熙攘攘的业主码头，扬帆远航的开滦船队……集团公司利用临海优势，加快融入区域经济发展。

　　于无路处辟新路。资源几近枯竭的荆各庄矿业公司通过输出技术、管理和队伍，在甘肃省戈壁深处托起一座民营煤矿，对外创收的视角辐射到西北乃至全国。

　　有中生新。集团公司现有技术能使一块煤衍生出40多种产品。产业链已延伸到新材料领域，产品附加值成倍递增。

　　一步一个脚印推进战略落实，集团公司的气魄更宏大，视野更开阔，步伐也更坚定：到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，建成主业突出、结构合理、多元经营、科学发展、可持续发展的大型现代化能源企业集团。

　　在此基础上，集团公司按照省委省政府提出的打造行业“航空母舰”、努力争当行业领军企业的战略部署，决心实现“十二五”末总资产达千亿元的目标。

关键词：开滦,转型,科学,决策