张文学

　　跻身世界五百强只是转型入轨第一步

　　记者：去年开滦集团进入了世界500强，大家都觉得这是百年开滦迈上了一个新台阶。您怎么看这个事？

　　张文学：这是我们的目标，但我们并没有刻意去为了进500强而拔苗助长。集团上下共同努力，扎实工作，指标完成了，自然就进去了。而且我们认为，进入世界500强，是开滦这家百年企业转型发展，走上健康、持续、快速发展轨道的第一步。

　　所以我常常提醒大家，开滦要时刻从零开始，不要背上一个荣誉包袱，毕竟世界500强，你才位列第490位！绝对不能说开滦的转型发展已经成功了。转型发展到关键时期，我们还有很多问题要去解决。

　　记者：都有哪些问题？

　　张文学：一个是产业结构继续调整的问题，这需要新的重点项目建设作为支撑。另一个是矿区接替的问题，也就是唐山区域延长寿命的问题。以前，老区挖潜、延长寿命就被作为一项长远的重要工作，进行了许多努力和尝试。现在，有了更实在的举措，比如宋家营矿勘探完成，唐山区域增加了15亿吨的煤炭储量，可以建两个500万吨的矿井。廊坊大城煤田，有50亿吨的储量，去年开滦拿出4亿元进行勘探，这里发展好的话，将来有可能作为开滦唐山区域的接替区。

　　记者：煤炭产业是开滦集团利润的主要来源，煤炭价格持续下跌，这个基础会有所动摇吗？开滦的转型还能支撑下去吗？

　　张文学：不会动摇。煤炭产业的管理潜力还是有的，降成本还有空间。比如靠科技创新来降成本、靠优化设计降成本、靠提高装备水平降成本，通过两化融合降低成本、提高效率。开滦对信息化发展一直非常重视，现在发展势头也不错，皮带机实现了自动化操作，变电所可以无人值守，但不少项目还有“夹生饭”的现象，项目形成的效益还没有达到预期。这几年在这方面投入了很多钱，实际减人提效并不明显。现在制造成本里一半是人工成本，这在煤炭企业里很普遍，我们成立了专门机构来改进这项工作，争取尽可能多地减人提效。再就是靠产品结构调整，开滦在洗煤上投入很多，我测算过，以现在的入洗量算，精煤回收率每提高1个百分点，就可增收2亿元，提高2个点，就增收4亿元，效益相当可观。

　　总体来说，煤炭产业依靠节支降耗、内部挖潜来增收，其他产业靠发展来增收增效。虽然煤炭价格下降不少，但开滦的利润保持了一定水平。我们去年7月1日还涨了一次工资呢！

　　记者：这种转型带来的发展会保持一个怎样的节奏呢？更快？

　　张文学：这几年开滦的发展速度够快的，维持这样的增速，难度非常大，因为企业的“底盘”增加了很多。开滦的营业收入，2012年比2011年增长20%，现在的企业收入比5年前增长了10倍，已经达到1740多亿元。总盘子越来越大，增长的比例会逐渐降低，不可能总保持百分之几十、大几十的增长。

关键词：开滦集团,张文学