张文学

　　访开滦集团董事长张文学：转型发展是煤炭企业的必由之路

　　2012年，受宏观经济影响，我国煤炭产业的“黄金十年”走到了尽头，以致于国内煤炭企业人士用“惊心动魄”这样的字眼来形容这一年的感受。

　　这一年，开滦集团转型发展也进入了第4年。本来就沉重的社会包袱尚未卸去，又遭遇了自金融危机以来低迷的经济形势，煤炭价格连续下降，企业赖以支撑转型的利润基础受到冲击。

　　如此阵痛之下，最初打造“中国鲁尔”的梦想是否还会继续？开滦的转型发展在2013年又将拿出怎样的举措来砥砺前行？日前，本报记者采访了开滦集团董事长、党委书记张文学。

　　经济下行压力加大促企业自检

　　记者：2012年的经济形势，让几乎所有企业的日子都不好过，不知道这种宏观形势对于转型中的开滦影响大不大？

　　张文学：大！怎么可能不大！但是我心里很平静，为什么说呢？开滦通过这几年的结构调整，东方不亮西方亮，煤炭产业受影响了，但其他产业有所补益，甚至还有一些新的优势在不断产生。

　　比如煤化工产业，从去年2月份开始，产品价格就出现了回升。物流产业中的专业物流板块，原来很大一部分是煤炭物流，受某些因素制约，我们相当数量煤炭不能从一级市场取得，只能从二级市场买，利润率特别低。去年情况发生了变化，市场低迷使很多企业煤炭滞销，卖不出去，这就给了我们过去没有的机会，煤炭专业物流在一级市场采购的比例提高了。

　　记者：这么说，经济下行压力在您看来也蕴藏着机会？

　　张文学：是的。任何事情都有两方面。经济形势不好，是对市场整体而言的。对企业来说，可以当作一个自我检验的过程，通过这个过程，检验企业的生产过程怎么样，管理水平怎么样，企业的竞争优势在哪里，有没有跑冒滴漏的地方……对企业各个方面进行一次“体检”，这对企业是很好的。关键要规避风险，在总体经济形势下行过程中，研究怎么去抓住并发挥优势，规避劣势。这个情况，就像股市一样，股市总是会有涨有跌的，即使是总体上暴跌，仍会有个股微涨，你抓住了，就是趋利避害！

　　记者：对开滦来讲，通过自检，检验出了什么？

　　张文学：原来经济形势好的时候，不排除有一些单位大手大脚花钱，做一些锦上添花的事情。现在呢，锦上添花的事不要搞了，大手大脚的事也不能干了。市场不好，大家的钱袋子都瘪了，没东西了，就必须勒紧裤腰带，可花可不花的钱坚决不能花，可以少花的坚决不多花，可以晚花的不能早花。坚持少花钱多办事，好钢用在刀刃上，把每一分资金都用在最需要的地方。

　　我们之所以把增收节支、扭亏增盈工作作为当前工作的一个重点，也是出于这种考虑。任何事情都是双刃剑，要把有利的一面发挥到极致，这才行。

　　记者：开滦转型谋划了很多项目，这些项目受到了影响没有？

　　张文学：基本上没有。有些回报率不高的项目，稍微缓一缓，这是对的，个别项目即使没有经济危机，经过论证后，不合理、不合算的也要停的。但是总的来说，对项目建设没有太大影响。

　　有些项目不仅没受影响，反而还加快了进度。我去年在不同的会议上多次讲，要抓住经济形势不好背景下建设成本降低的时机，加快重点项目建设。这也是危中有机，为明天的结构优化打下基础。

　　目前，这些大项目中，大城煤田项目没受影响，“两港”(京唐港和曹妃甸港)物流项目、内蒙古的煤化工项目、加拿大煤炭项目、国内的甲醇项目等都没受影响。现在，京唐港的聚甲醛项目干得热火朝天……今年后半年到明年会有一批大项目陆续投产。

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