开滦集团转型发展再回眸之民生建设进行时

　　改进模式滋润困难员工心田

　　金榜题名这一本该令考生及其家庭感到十分幸福的事情，对于困难员工家庭来讲却存在不小的压力。为不让一名困难员工子女因为家庭经济困难而辍学，集团公司不断加大对困难员工子女的救助力度，在入学前救助和持续性救助的双重保障下，向困难员工子女伸出援助之手。

　　一直以来，集团公司对新入学的困难员工子女每人每户救助4000元，特困员工子女每人每户救助6000元。同时，根据受助学生学习成绩及在校综合表现，集团公司每年对在读生再给予3000元至5000元的持续性救助，帮助学子顺利完成学业。

　　集团公司的救助范围也在不断扩大：2012年，将考入国家统招计划的本、专科民办院校和三本院校的困难员工子女纳入救助范畴；2013年，区分集团公司和基层单位两个层次，把考入研究生和中专、技校、职高以及高中阶段就读的困难员工子女也纳入救助范围；今年，又将“助学基金”资金标准由最低3000元调整为4000元，由最高5000元调整为6000元。

　　对困难员工的帮扶，“输血”不如“造血”。在这一思路的引领下，集团公司把解决困难员工子女就业问题纳入为员工办实事工程之列，搭建困难员工子女就业平台，使困难家庭实现脱贫解困。

　　在社会就业形势紧张、经济形势严峻复杂的背景下，集团公司竭尽全力安排困难员工子女就业。几年来，近700名困难员工子女在集团公司的帮助下走上了工作岗位，500多户困难员工家庭从根本上解决了贫困问题。

　　实施“标准化”帮扶也是集团公司帮助困难员工脱贫解困的重要途径。按照“差什么添什么、缺什么补什么”的原则，集团公司创新救助模式，采用“菜单式”政策开展“标准化”帮扶工作，根据困难员工个性需求，制定有针对性的配备标准，切实解决困难员工家庭面临的问题。

　　民生建设的持续推进不仅使集团公司和谐企业建设步伐不断加快，也为集团公司可持续发展注入了不竭动力。借助一项项民心工程，企业的关怀和温暖正如同涓涓暖流输送到员工心底。（内容整理 刘兰）

关键词：开滦,转型,民生建设