女歌手当总监，尚雯婕比张惠妹合适

　　2011年，EMI百代唱片公司以12亿英镑的价格被环球唱片公司收购的新闻，在华语音乐圈引起的反响并不大。因为早在2008年，百代在大中华区的所有股份，就已经出售给了郑中基他爹郑东汉，金牌大风就是成立在原台湾百代唱片、内地步升大风音乐和香港金牌娱乐这几家公司基础之上。不过，到了今年4月，金牌大风又被华纳收购了。唱片公司这几年收购、倒闭、复牌的把戏玩得多了，圈外人实在有点不爱关心——连唱片都没人关心了，唱片公司折腾来折腾去的，又关大众何事呢？

　　大约实在无人关心，所以EMI在大中华区的复牌，请出了张惠妹。噱头是“张惠妹出任EMI品牌总监”，不过，品牌总监什么的，并没有比张惠妹的体重更让人关心，甚至，它还比不上张惠妹脚下那双30cm高松糕鞋更吸引眼球——请问，有谁知道唱片公司品牌总监这个职位的Job Description是什么吗？

　　是这样的，如果这个总监不是张惠妹的话，那么他应该做的事情包括指定整个品牌的发展方向，具体一点的包括举办什么演唱会，签约什么艺人，帮助艺人规划职业道路；根据年度工作规划，做预算案，每个case花多少钱，预计能赚多少钱。再往深里说，这个职位还得没事琢磨一下，我们的品牌价值什么呢？怎样才能发酵、提升我们的品牌价值呢？怎么让这种无形资产变成有形资产呢？

　　还是打住吧。你怎么能想象这和张惠妹产生关系呢？你会期待张惠妹使用ppt和excel？熟练地使用思维导图？她可以推一推眼镜，说，“下面，让我们用swot分析法来看看我们现在这个品牌的处境”，或者，在下属和Agency面前翻个白眼，平静但刻薄的说“可是，这个idea和我的生意有什么关系呢”吗？

　　并不是对艺人的智商有所不信任，而是，在过去这几十年里，“歌手”这种身份，通常被刻意地与“商人”的身份区隔开。一个典型的歌手，尤其是女歌手，她在接受采访的时候，不会谈自己的职业规划和事业理想，不会说自己预备进军这个市场那个市场，她们只会眨巴着眼睛说“我觉得我其实一直都还没有长大”，甚至，他们需要时不时控诉一下，“被公司管得很严”，这个时候，她们身边的助理就会解释一下，“***在我们眼里，是一个生存能力特别差的孩子，每次出远门都会走丢，我们只好看得紧一点啦”。

　　除了唱歌的能力，还有充沛的体验感情的能力之外，一个歌手不需要其他的能力，尤其不需要具有大众眼里“世俗”一面的能力。偶尔，她们也会跨界合作，推出一些“潮流品牌”，但是她们会申明“我只负责设计，品牌的一切都是同事在帮忙”。她们何止是弄不懂预算是什么，她们甚至都不知道自己赚多少，谈钱是多么羞耻的事情啊，她们通常都是说，“钱我都是上交给爹妈打理的啦，平时我都不花什么钱的”。

　　张惠妹正是在这种明星培养体制下成长出来的明星。她被认为是“天赋型”歌手，天生嗓子好，又赶上了唱片行业最好的时候，所以她被挑中，而后的事情均与她无关，剪什么样的发型，穿什么样的衣服，见什么样的人，说什么样的话——甚至，连唱什么歌都有人帮忙选择。至于为什么要剪这样的发型，说这样的话，其间逻辑，其实甚少有人明白。

　　所以，如果真有一个女歌手适合成为“品牌总监”，那个人应该是尚雯婕。在唱片行业的式微时代出道，需要多么清醒多么厉狠地对待自己，机关算尽地努力经营自己，以远超常人的毅力进行体重和形象自我管理，才可以成为今天的尚雯婕，这才是一个“职场人”所需要的能力——而忽胖忽瘦的张惠妹？

关键词：女歌手,张惠妹,音乐