唐山重大项目建设年 惠民街道建设多点突进

　　惠民道街道把优化经济发展环境、助推项目早日建成作为“重大项目建设年”活动的重要内容，积极为项目建设营造良好的发展环境，确保重大项目稳步推进。

　　一、推进统筹调配，分工责任明确

　　我街将每个项目都落实了一名班子成员牵头的推进工作小组，从项目前期阶段就提前介入，全力推进土地平整、规划设计等工作，安排专人办手续、解难题、抓进度。为了狠抓项目的推进，街道采取了一系列的措施，如建立项目例会调度制度、建立责任单位联点项目建设制度，同时建立了“周调度、月讲评、季汇总、半年考核”的工作机制，通过悬挂着项目建设进度表，实行倒排工期，挂图作战，确保了项目的顺利推进。

　　二、全心谋划，狠抓项目建设

　　2014年全街共有项目4个，其中金岸红堡项目于4月底复工建设，目前A1区、C1区正进行二次结构施工；唐山市图书馆项目正进行地下基础工程施工；唐山市大剧院项目正在进行开槽；六合首府项目正进行前期手续跑办和施工场地平整工作。其中，六合首府项目进行环境影响评价工作，由于项目方对周边社区、学校等单位情况不熟，环评调研进度缓慢，严重影响下一步手续的办理。我街项目跑办组获悉该情况后，第一时间向项目分包领导汇报此事，街道领导高度重视，亲自与项目周边社区、学校相关负责人员接触，协调环评调研事项。最终仅用时两天就完成了环评调研，为项目下一步手续办理争取了时间，得到了项目方的好评。

　　三、实干谋发展，全程跟踪服务

　　在项目建设过程中，我街实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，协调解决手续办理、后续服务等问题，出现问题迅速反馈、随时召开联席会议研究解决；严格实行重点项目每日通报、每周工作例会、不定期专项督导、重点项目挂牌督办等制度，为项目建设落地、开工、建成、达效提供全程“保姆式”服务。同时，结合党的群众路线教育实践活动，在服务项目建设和企业上探索创新，着力强化服务意识，大力倡树“马上就办”精神，全面落实“四零”工程要求，按照“进现场、解难题、抓开工”工作模式和“项目在哪、工地在哪、服务跟到哪“的要求，明确责任到人，主动深入项目建设一线了解情况、摸清问题，及时协调解决，确保项目建设加快推进。