开滦集团矿山运营分公司以打造“素质高、作风硬、执行力强”的管技队伍为目标，通过强化制度建设，全面提升管技人员综合素质和管理能力，为公司转型升级高质量发展提供人才支撑。
为提高各项目部工作质量和效率，该公司规范月份清单式述职制度，重点围绕月份任务完成、人员履职、支部建设、下月指标任务、重点工作举措等内容进行汇报，动态掌握各项目部工作底数。建立季度汇报制度，公司领导每季度听取各项目部党政正职工作汇报，及时给予项目部工作指导。建立年度项目部述职制度，全面梳理一年来项目部重点工作开展情况，做好下一年工作规划，量化工作指标。
落实管技人员使用“钉钉”软件每天上传工作日志制度，保证内容真实、数据准确、结果明确，促使管技人员养成严谨实干的工作作风。建立分级审阅管技人员工作日志制度，明确管理范围和人员，提高管理效率。定期对管技人员工作日志撰写上传情况进行通报，对未及时上传工作日志的人员，按照规定给予绩效考核，切实畅通管技人员工作情况监督检查渠道。
建立综合绩效评价制度，该公司按照《“清单式”绩效评价管理办法》，严格落实制定任务目标、输入完成情况、提交加分申请等环节，切实做到客观公正、赋分准确。利用“智慧党建”平台对管技人员进行个人绩效评价，严格按照操作流程落实绩效评价环节，认真审核修改，保证绩效评价公平公正。将绩效评价向外埠项目部延伸，根据岗位结构实行层级管理，按照所属管技人员岗位职责，结合日常工作科学制定、调整评价清单，确保落到实处。
该公司制定《管技人员请销假和备案管理办法》和《关于进一步加强劳动纪律管理的规定》，下放外埠管技人员请销假责权，由外埠项目部根据安全、生产实际，统筹安排管技人员休假，并将管技人员休假安排表报送党委组织部备案。针对外埠项目部特点，灵活使用“钉钉”软件办理外埠管技人员请销假手续，在严肃劳动纪律的同时，极大简化了外埠管技人员请销假流程。
建立定期集中培训制度，该公司利用外埠管技人员休假时间，每月开展两期集中业务培训，进一步提高外埠管技人员业务能力。持续加强稀缺岗位培训工作，鼓励管技人员成为一专多能型人才，努力打造一支综合能力强、专业技术精的外埠管技队伍。将外埠管技人员素质提升考试成绩纳入素质提升考核标准中，利用“智慧党建”平台与线下学习相结合的方式，提高外埠管技人员综合素质能力。
