进入四季度，开滦东欢坨矿业公司（以下简称欢矿公司）为确保完成全年各项任务指标，开展“保安全降成本提效率 决胜四季度”活动，凝聚全员力量，以敢打敢拼的士气，向全年目标任务发起冲刺，坚决打赢年底收官战。
落实责任保安全。这公司坚持“隐患风险预控在前”理念，强化全方位、零死角隐患排查，分析隐患产生原因，实施闭环整改，坚决做到一般隐患不过班、重点隐患不过天；强化安全警示教育，每月开展安全警示教育大会，用身边事教育身边人，增强员工安全意识，汲取事故教训，时刻绷紧安全弦；强化安全生产标准化工作，把狠抓现场环境整治及工程质量管理作为重点，营造良好生产作业环境；强化冬季“四防”，提前做好井上水源热泵检修、井口防寒防冻及井下管网维护等工作,为矿井安全生产保驾护航。
闭环管理降成本。他们坚持成本闭环管理理念，修订完善矿井废旧物资处理管理细则，建立完善回收、修旧、立废专用台账，明确职责范围、鉴定标准、管理程序等，抓好废旧物资循环利用和闲置设备、资产盘活利用，提高资产运营效率和效益；强化物资设备回收管理，及时回收变形、磨损严重的设备和材料，建立回收建档，并将回收复用的经济效益与员工工资挂钩，提高员工回收材料的积极性。建立设备维修档案，详细记录设备编号、修理时间、修理厂家、使用周期等，根据数据比对提高设备维修效率和质量。
稳中求进提效率。这公司合理制定生产任务，科学组织安排，要求各单位倒排工期、挂图作战，将任务指标分解到天、到点班、到班组，压力层层传递到管理人员和岗位。加强瓦斯综合治理、顶板与采面防治水管理，超前评估瓦斯、顶板、水等地质条件，制定应急预案，避免事故发生。突出以机保煤，加大机电系统精细化管理力度，开展机电设备设施隐患排查工作，查找机电管理工作中的薄弱环节，提高机电保障能力，确保正规循环。
