“按片内分工对检修电机车的工作负责，班中全部入库的电机车巡检不少于1次。”
“要提高危险预知判别能力，对员工重点操作环节进行监控。”
近日，开滦集团唐山矿业公司（以下简称“山矿公司”）井运区会议室内聚集了多名班组长，他们依次上台描述岗位操作过程。“这是专门为班组长开展的一场班组长岗位描述活动，目的就是为了进一步强化班组长的业务能力。”区长刘兆国介绍。
今年以来，山矿公司紧密结合班组长队伍实际，从现场管理、组织协调及履职担当三方面入手，持续强化班组长综合素质培养和责任落实，提高班组长现场把关能力，促进区科安全生产。
山矿公司从加强班组长现场安全管理上下功夫，明确班组长岗位职责、工作标准和工作流程，要求其做实班前确认，做好人、机、物、环安全确认，排除班组安全隐患，合理安排员工工作，做好隐患问题整改工作，不为下一班留隐患，以及详细汇报当班工作情况。
“班组长组织协调能力的高低，不仅影响各项任务的落实，还会直接影响班组和谐稳定。”党委组织部副部长赵彦表示。为此，山矿公司从培养班组长组织协调能力入手，在7月份组织班组长进行岗位应急测验，拟定了紧急任务怎么办、人员用工紧张时怎么办、员工情绪波动大不规范操作时怎么办等问题，让班组长随机进行安排解决，并由区队党政负责人进行监考，评判班组长个人业务能力水平。他们及时与指挥不恰当、组织效果差的班组长进行谈话指导，真正让班组长从角色上认识到责任与权力的关系，引导班组长增强大局意识，提升管理方式，倾听员工意见，努力营造关系和谐、工作协调、互助互爱的班组工作氛围。
为进一步强化班组长履职担当能力，山矿公司还通过微信交流群，组织班组长交流生产经验，分享管理心得，传播安全技能，使其在相互学习借鉴中取长补短，提升班组长安全隐患辨识能力和应急处置能力，牢牢把好现场安全生产关。此外，他们狠抓班组长的日常管理和考核，合理利用考核机制，加大对班组长的日常工作考核，并采取安全绩效工资与岗位工作实绩挂钩的方式，进一步激发班组长爱岗敬业、勇于担当的工作热情，提高班组管理能力。
