“在现场施工中，由于精力不集中……”综采一区三违员工在班前会上说道。
年终岁尾，开滦唐山矿业公司（以下简称为“山矿公司”）用好典型“三违”案例，认真分析产生“三违”的主要原因，对症下药开良方，多措并举治理“三违”顽疾，促进矿井安全生产。
山矿公司认真剖析“三违”产生的主要原因，并从作业环境、管理因素、劳动组织、规程措施适用性、个人行为因素等方面追根溯源找问题。各单位利用班前、班后会等时间，组织员工召开反思警示会，并进行针对性防范。聚焦基层单位管理人员对现场作业人员的“三违”行为习以为常，睁一只眼闭一只眼的行为，专题召开反思警示教育大会，再紧思想弦。
在分析“三违”根源的基础上，山矿公司及时为各类“三违”现象“动手术”。安全管理部每周对视频矿灯进行调阅抽查，排查重点区域、关键岗位和要害场所的员工违章行为，形成有力威慑；用好典型“三违”案例，采取现身说法或视频检讨的方式，每月组织开展一次全员警示教育，做到“一人犯错、教育一片”；落实各级管理人员治理“三违”指标化考核，重点加大夜班等特殊时段、边远地带等特殊地点、现场条件发生变化等特殊环节、非常规作业等特殊作业的检查力度，盯住班组长、特种作业人员等关键岗位和新工等重点人群，把查“三违”纳入管理干部现场管理的重要内容，坚决防范零打碎敲事故。
山矿公司不断强化“不放心”区队管控，做好现场安全督查，对安全生产“不放心”区队整改方案落实和现场安全管理状况进行专项检查，推动“不放心”区队落实专项安全保障措施。坚持干部值带班制度，持续抓好“安全无把握人”特别是重要岗位人员的排查，准确掌握员工思想动态和精神状态，确保对一些苗头性、倾向性问题，及早发现及时排除。狠抓安全隐患整改过程的跟踪与考核，凡隐患整改不及时、不到位的单位，考核其单位负责人，对重复未整改问题多、问题突出的单位进行安全约谈，确保矿井年底安全生产形势稳定。（庞英德）
