12月以来，开滦吕家坨矿业公司牢牢把握“全力以赴保安全、锚定目标抓兑现、再接再厉创佳绩”工作主线，精准施策、严抓细管，全力以赴打好年度收官战，确保圆满完成全年各项任务目标。
该公司围绕年初确定的安全目标，把握安全工作重点，严抓严管严问责。他们从抓好安全反思整改入手，大力开展“反事故、提认识、尽职责、保安全”系列安全主题活动，引导员工深刻吸取教训，反思整改问题，进一步增强安全意识和防范能力。他们深化精品工程创建工作，持续巩固提升6121工作面精品达标创建成果，加大考核力度，以点带面推进各专业精品达标创建提档升级，促进矿井安全生产标准化水平再上新台阶。他们抓好“双控”机制建设，不断完善智能“双控”系统，对标规范标准，紧盯风险隐患，加强超前防控和排查治理，防范和遏制各类安全事故。
该公司合理摆布工程，有序组织生产，要求各单位狠抓“早下井、早上工作面、早开工”，坚持正规循环作业，做到不追不抢不冒进、稳扎稳打稳产能。聚焦提效率、保衔接，他们进一步优化工程摆布，针对开拓和掘进工程变化多的情况，统筹考虑工程量和衔接顺序，认真谋划排定作业计划，切实提高工作效率。他们高标准抓好6275生产系统治理，为工作面高效安装创造条件，同时严格落实机电管理制度，加强主扇、提升、供电等大系统以及采掘设备查验和检修，做好计划性更换和备品备件管理，扎实推进供电应急电源安装工程，增强矿井供电可靠性。
该公司认真细致做好各项指标核对工作，力求精益求精，为全年指标收口夯实基础。他们抓好内部投资和安全费用计划排序，认真组织调研，强化备品备件合理投入、物资周转复用和修旧利废等工作，促进节支降耗。在此基础上，他们坚持“高标准、创精品”理念，抓好洗煤厂危旧改造及技术升级后续工作，加快原煤系统走廊支撑加固工程、新老系统集控融合以及智能化洗选实训基地建设进度。此外，他们建立采洗联动机制，及时掌握井下煤质变化情况，加强原煤仓配管理，动态调整选煤工艺参数，规范选煤操作，确保精煤回收率保持高位平稳，为提高企业经济效益提供有力保障。（张纳军）
