进入十二月份，开滦东欢坨矿业公司进入了安全生产的最后冲刺阶段，他们从强化安全宣教，强化责任意识，加强安全检查，强化“四自一监”管理，开展安全生产竞赛和质量标准化达标工作，严肃劳动纪律等多方面入手，为今年收好尾，明年实现高起步打下坚实基础。
该公司从强化安全宣教入手，摆正安全与生产的关系，不抢、不急、不冒进，始终把安全生产放在一切工作的首位，落实到现场。基层各单位充分摸清员工心理动态，认真做好员工的安全思想教育和引导工作，强化安全理念灌输，消除员工思想上的隐患，稳定员工队伍，加大事故案例教育，“四防”教育等，通过持续开展案例剖析警示教育活动，以区队或班组为单位，组织全体员工对照近期发生的事故案例，立足本职岗位进行警示教育，做到全员覆盖，确保员工思想重视安全，集中精力搞好安全生产。
进入十二月份，该公司从公司、区科两个层面都对值班盯岗安排做了相应的调整，从公司层面，值班和盯岗人员要清楚当班公司各单位安全生产“底数”，加强对公司当班各生产单位的现场管理管控，加强对当班出现的安全隐患，现场指挥处置，及时准确的解决现场实际问题。各单位严格落实管技人员值班盯岗制度，盯住关键环节，关键部位，关键岗位，真正做到与员工同上、同下、同行、现场交接班。各工班队长现场组织安全作业也要做到眼勤、嘴勤、脚勤，及时提醒班组员工，做到不脱岗，不早退。现场盯岗人员要做到及时向调度室汇报当班安全生产问题，特别是当班的隐患排查和处理情况。公司调度室要及时掌握各个工作面和施工点的安全隐患排查、确认情况，做到第一时间动态掌握矿井安全生产情况。
他们加大了安全的检查和查处力度，遏制各类“三违”、事故发生。对违反公司安全管理的各种行为，严肃查处，做到考核有上限不取下限，坚决遏制“三违”上升的势头，控制安全事故频发的局面。各基层单位要在员工中广泛开展安全“双想”，安全“追问”等活动，引导员工不安全不生产。同时，加强行为管控和隐患排查。注重现场纠偏，做到及时消除隐患、堵塞漏洞，真正负得起责任，严看死守，做好安全监督检查工作，消除各类安全隐患。
他们要求安全生产相关部门和基层单位密切配合，切实抓好重点工作面、重点区域、重点工程的安全管控。并认真组织开展好安全生产竞赛和质量标准化达标工作。同时，进一步抓好劳动纪律管理，强化员工作风建设，做好本单位考勤工作，如实记录出勤状况。对劳动纪律和考勤管理中存在问题较多的单位，要追究主管领导和相关人员责任，从而保证劳动纪律的严肃性，使纪律和规矩真正得到贯彻执行。（郭洁清）
