非常时期，非常举措。在新冠肺炎疫情面前，时间就是生命，时间就是战斗力。中国二十二冶山东公司针对疫情期间办公环境局限、招聘难度大等一系列问题，积极统筹安排，做出应对措施，为工程建设项目如期落实提供坚实后盾。
开启“云招聘”，切实落实上级安排。为深入贯彻上级关于做好疫情防控工作重要指示精神，中国二十二冶山东公司对就业市场供求信息进行统计分析，及时掌握、积极监测市场供求变动状况，为受疫情防控影响的劳动者提供市场信息。切实做好疫情防控期间市场管理工作，促进公司人才有序流动配置，暂停了现场招聘、人力资源培训等聚集性活动，通过创新服务方式，充分运用“互联网＋”、云平台等，通过短信、微信公众号、网络发布岗位供求信息，采取电子邮件、传真、视频等形式开展远程笔试面试和人力资源培训等非现场服务。另外，还合理安排现场服务，科学安排业务流程，优化服务程序，精简办理材料，减少非必需的现场服务。
防疫学习两不误。面对机遇与挑战，需要不断提升员工文化素养，才能牢筑工程建筑基石。为此，中国二十二冶山东公司落实上级安排，研究制定详细的培训计划，探索新媒体培训形式，通过线上培训方式，减少人群聚集。疫情期间，中国二十二冶山东公司通过线上教学分享，对各部门业务进行系统培训，开展业务培训直播课程，对工程建设事项进行讨论分析，从而大大提升了员工的理论知识；还通过个人云分享等形式，分享个人工作经验，传递企业文化，做到疫情防控、提升学习两不误。培训课后，中国二十二冶山东公司将培训课程进行整合，提取关键部分，以PPT、大纲等图文并茂的形式分享至员工微信群，使得员工学习吸收更加高效。
疫情下的新办公模式极大提高了工作效率，解决了线下办公的局限性。人力资源部作为公司的核心部门，肩负起了整个公司的人才管理重任，不仅为公司正常运转提供了服务平台，而且推动了企业工程建设顺利、有效进行，通过协调各版块工作，凝聚出有利于企业发展的最大合力。
