工商银行唐山曹妃甸支行多措并举提升内控管理水平

　　今年以来，工行曹妃甸支行认真贯彻上级行内控管理工作各项部署，始终坚持抓制度建设、抓流程控制、抓规范操作，不断增强风险掌控能力，提高风险管理水平，有力保障和促进了各项业务安全有序拓展。

　　强化内控管理理念，推进支行内控体系建设。该行始终将内控工作作为经营管理的重中之重，坚持“管理也是效益、合规创造价值”的经营理念，领导重视，全辖参与，共创内控工作的良好基础和氛围。组建支行内控工作委员会，坚持内控工作“一把手”负总责，内控监察员主抓，完善逐级监管体制，在防范和化解风险方面发挥了重要的促进作用。

　　建立制度约束机制，强化核算质量考核。该行研究制订详细的核算质量考核办法，并成立考核小组，明确考核内容、奖罚标准等。考核内容涵盖业务操作中的核算差错、风险事件、业务集中退回率、电子验印系统使用率、远程授权通过率，意在强化员工责任感，养成良好工作习惯。通过强化考核，使业务运营风险管理工作步入规范化、制度化轨道。建立风险事件面谈警示机制，有效杜绝各类风险事件发生。坚持每旬召开风险事件通报会，一、二类风险事件由支行行长召集面谈，三类风险事件主管行长召集面谈。由经办柜员对其经办业务形成的准风险事件进行特征描述并详细陈述形成原因，同时网点负责人具体剖析本网点的风险管理隐患及整改措施，以此强化员工的制度意识、流程意识、责任意识，起到提醒和警示作用，强化约束员工违章操作行为。

关键词：工商银行,内控,管理