南坝镇中心小学在“5.12”地震中损失惨重，南坝镇中心小学的重建倍受社会各界关注。
作为河北唐山援建的重要民生工程，也是唐山市第一个完工的“交钥匙”工程，平武县各级政府在建设过程中始终高度重视，各部门给予了大力支持。
2009年新春的焰火刚刚熄灭，在经历了一年的救灾和临时住房建设之后，四川灾区开始了大规模的重建工作。
唐山瑞丰建业集团有限公司成为唐山首批开赴援建一线的三家建筑队伍之一，集团公司组建了灾后援建项目部，抽调126名优秀员工，组成两个梯队，一场展示自我、奉献爱心的攻坚战从此拉开了序幕。
2009年5月3日，集团公司援建项目部第一梯队从唐山出发，
5月5日中午抵达唐山援建地——平武县南坝镇，援建工作就在当天下午的战地动员会上开始了。
5月7日，南坝镇南坝中心小学工程举行开工典礼。
如果说平武县是这次四川汶川大地震中十个受灾最重的县之一，南坝镇就是平武县受灾最重的镇，而南坝中心小学则是南坝镇受灾最重的区域。对于这样一项受到社会各界关注的工程，无论对集团公司还是整个河北援建队伍，都是一种考验。
集团公司将这次援建工作作为政治仗来打的，“不惜成本，保证质量”。同时，在施工机械设备和材料保障上做足了准备。
俗话说，手巧不如家什妙，现代化施工，不仅需要苦干，还需要科学的速度与效率，特别是援建工程。将施工机械的利用和合理调配作为保证施工的关键，这在集团公司还没有开赴四川就确定了。
除了从唐山带来的30部装载机、混凝土输送泵等大型设备之外，集团公司项目部到四川的第一件事就是联系当地购置搅拌机、小型翻斗车、震动式电夯等设备，并且在当地县市又租用了一些配套设备，同时又召集了全员调度会，合理分配设备使用，最大限度地发挥设备的功能，满足施工需要。
也正是由于准备充分、调配合理，先进而充裕的机械设备在施工中发挥了巨大的威力，当地老百姓们说，“学校一天一个样儿，越来越像样儿。”有了先进的设备，还要有充足的建筑材料，建筑材料还要物美价廉，才能赢得上上下下的满意。
施工中的主要材料都是由援建项目部采购员翻山越岭，通过一一比对、货比三家选定的，运输就成了难题。为了克服这些困难，采购人员在项目部的支持下，想尽办法调运物资，保障材料及时到位；现场技术员在材料的堆放场地、位置上合理安排，减少材料的二次倒运，总之，心往一处想，劲才能往一处使，众人拾柴火焰高。
四川天热，刚进初夏，气温就过了30度，再加上户外作业，阳光便让人觉得格外地刺眼，穿上长衣服太热，穿了短衣服又晒得生疼。好不容易盼到了雨季，雨又没完没了，道路泥泞，材料进不来，没办法只好用铲车运料，衣服湿了，几天都干不了。
那天集团董事长来工地看望大家，问大家还需要什么？大家说，要个北方的清爽吧！援建项目部人员都是北方人，北方的气候干燥、晴朗，而南坝则潮湿、闷热，气候的不适让这些北方人吃尽了苦头，头痛脑热，大家都不当回事了。
有一回公司副总经理于清病倒了，项目部的员工们硬把他拉到了镇医院，刚输一半液，手机就响了，设计过于加重，钢筋过密，水泥灌浆困难。于清拔掉针头就跑回了工地，对员工们喊：小学不竣工，我决不再离开工地半步！
整整5个月的施工时间，他硬是天天坚守在工地。
7月15日，四川连降暴雨，南坝地区遭遇洪灾，山体滑坡、桥梁中断，南坝成为孤岛。这时，最着急的就是集团公司援建项目部了，蔬菜运不上来可以克服，燃气供应不上吃饭也可以将就，可材料运不进来，工程就得延期！
次日上午，雨刚刚小了些，项目部组织40多名抢险队员分成8个小组，在村干部的带领下，为南坝镇疏通排水沟，清理被淹板房，搬运灾民受淹物品至安全地带。
下午，又派20多名抢险队员赶赴石坎工业区，进行河堤加固。“我们总得为灾区人民多做些事！”于清副总经理说。
在南坝，于清的形象永远是一脸疲惫。从2009年5月3日作为瑞丰建业集团援建南坝项目部总指挥离开唐山那一刻起，十五六个月里，于清肩上的担子就没有卸载过，他实在是太累了。
于清在瑞丰集团担任的是副总经理，走南闯北的工程也干了不少，不过到了南坝，他的脑袋还是绷紧了弦，因为这可不只是普通的建筑工程。
5月5日中午到达南坝后，于清顾不得30几个小时的旅途劳顿，当天下午，就把项目部的员工带到了镇东边的一块空地上。
那是一块包围在废墟中的空地，也是当时南坝镇最大的一块空地。于清告诉大家，这里就是项目部接受的第一个项目——南坝中心小学异地建设的校址。
南坝中心小学师生在这次大地震中损失惨重，是南坝甚至全四川人民心痛之处，易地重建校园，一定要经得起各方检验。
唐山市政府及唐山对口援建平武县南坝镇前线指挥部在瑞丰集团接受工程时就提出要求：必须确保孩子们开学搬进新校园，必须确保孩子们在入冬前彻底告别木板房，必须确保南坝小学建筑工程达到省优标准。
要在一百多天的时间里完成近7000平方米的建筑面积，还要达到省优标准，于清的脑袋里就只剩下九个字了“工期短、任务重、质量高”。
于清求助了自己的项目部同事，但几次讨论也没有得出科学、合理、有效的攻坚方法。
援建前线指挥部专门派副指挥长王大程协助中心小学工程建设，王大程年轻、思想活跃，他用自己在前线指挥部半年多时间的体会启发了于清。
于清后来说，他琢磨之所以没有太好的攻关方法，主要是这次工期太短了，如果按过去的方式工作，肯定会拖延工期，所以一定要在缩短时间上找突破。
项目部借鉴前线指挥部的做法，首先在内部制定了严格的管理制度，坚持制度管人，严格实行一线指挥制度、会议制度、作息制度、财务制度、材料采购及管理制度、督查制度、夜间值班制度以提高工作效率；其次是不惜成本，购足周转材料，多组织施工队伍，实行24小时运转，三班倒。这样一来相当于把时间延长了2倍多；再是统筹安排施工工序，合理计划工程节点时间，制定详细可行的施工计划，并认真执行；第四是各项工作责任落实到人，实施问责制度。
制度健全了，工程有序进行，于清也觉得轻松了一些，他说没想到建房子还学了管理了。
小学的新址靠近旧河滩，地质条件复杂，地震前，河滩是当地百姓建房取建筑材料“连沙石”的地方。地震后，河滩又成了百姓们倾泻地震废墟的地方。在几辆挖掘机和运输车辆配合下，经过几个昼夜的施工，中心小学的地基终于快完成的时候，一个意想不到的问题出现了。经过几位地质勘探专家现场验槽，发现符合设计要求的地基标准却并不能满足施工要求，必须加深地基，直到挖到结实的土层。
加深地基，不仅意味着增加工作量，也意味着加大成本。
项目部请示前线指挥部，符睿敏指挥长、王大程副指挥长都到现场查看了情况，并毫无疑问地强调了质量第一的观点，指挥长甚至说：无论采取什么办法，一定要满足施工要求，南坝中心小学的质量与工期都是必保的，这是指挥部的死命令！
原本周密详细的计划又被突如其来的问题打乱了，原本紧的不能再紧的工期再次被挤压。为了不再浪费工时，于清便对每一处地基标准进行勘测，直到满意为止。
10个昼夜就这样过去了，第二次勘察获得了通过，可现场留下的是怎样的“地基”啊，后来说起来，于清还是无限的感慨：都成了一个个深坑了，最深的七八米，浅的也要五六米。地基通过了，大型商混搅拌站还没能建起来，如果从离南坝最近的平武、江油定制商混也要运输百十里，必经的九环线还在抢修期间，这是绝对行不通的。而近千立方米的混凝土若采用人工操作，时间也不允许。
项目部请示集团公司，公司立即做出增加成本的决定，当天在两千公里外的唐山高价租用了一台地泵，星夜赶赴灾区。当意味着建设成果的第一罐混凝土从地泵里喷射出来时，整个工地都欢腾起来。
先进的机械更加快了建设速度，一座方方正正的基础墩，一夜之间就“冒”出来了。
前线指挥部的符睿敏指挥长每天都来工地，看着一天一个样的工地，竖起大拇指赞叹员工们：瑞丰的兄弟们真争气啊！制模、绑筋、浇筑、成品保养，一步步工序紧张而有序，一层、两层、三层，短短一个月时间，南坝中心小学主体框架拔地而起。
当地领导说，他们在施工现场看到了什么是“唐山速度”。（文字、图片均由作者提供）
