在开滦集团钱家营矿业公司掘进一区井上材料库，库房班长许克芳手拿材料入库账正在仔细地对新入库的材料备品备件一一进行登记核对入账，并对支领小票打定成册。
“我们所有的材料由材料员直接交到小库，交到小库后有专人接收。在支领的时候，我们有这个支领小票，要有支领人、点班区长还有值班员的签字以后才能生效。并且一式两份，做到材料不浪费，合理使用。”掘进一区库房班长许克芳说道。
效益如何抓？最直接的手段就是降本增效，只有从源头动起来，降本增效才能落在实处。该公司建立以精细化考核与市场化结算相挂钩的工资分配机制，对薪酬实行差异化管理，“零、散、杂”工作量“一笔头”考核，重要工程“一工程一考核”，并突出施工进度、回收复用、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，努力实现收入最大化，成本费用最小化。
“‘经营’就是居家过日子，都在比谁家节约得多、废旧材料利用得好，只有讲节约，才能多挣钱。”掘进三区材料员刘改直言，差异化分配打破了以前吃大锅饭的传统概念。
如今，降本增效在员工之间成为相互比拼的良好风气，形成了齐抓共管的工作局面。
在该公司修旧利废奖励激励制度的有效刺激下，岗位员工充分发挥主人翁精神，不断为公司生产经营挖潜力、增活力、添动力。“阀门上的旧螺栓都可以做二次回收利用，更换下来旧阀门可回收做成其他同类阀门的备件……”“我觉得破损的胶管可以进行二次加工，将破损的部位去除，制作成短点的胶管，在其他部位继续使用……”“废旧的铁板可以制作成扁铲、废旧钢筋可以制作成撬杠……”在设备管理制修中心节支降耗讨论中，岗位员工坐在一起，建真言、献良策、出实招，让废旧的“铁疙瘩”焕发新生机。
为减少外委维修投入，设备管理制修中心扩大制修范围，分别从各车间抽调技术精英人员4人成立电子组，经电子组制修完成并投入使用的天津贝克工作面控制系统已于5月完成安装、调试、验收工作。共节省外委制修费用支出30余万元。大大降低了外委修理费用，真正做到该花的钱必须花，不该花的钱一分不花，为深入推进矿井高质量发展贡献了一份力量。
“在日常工作中，我们紧密结合工作实际，努力将修旧利废、减少委外作为工作的重要环节，坚持小处着眼、精打细算，勤俭持家‘过日子’的控本原则。”设备管理制修中心电气车间班长徐绍喜说道。 (王冠喜)
