今年以来，开滦东欢坨矿业公司从成本、定员定额、安全生产标准化等指标入手，不断加强基层区队自主经营机制建设，积极构建基层区队精细化管理新模式，为领军型矿井建设提供基础保障。
为确保了市场化精细管理在源头上得到落实。东欢坨矿业公司坚决做到“让市场说了算”，旗帜鲜明地推行市场化内部结算，促进了班组从“出煤给钱”向“质量达标给钱”、岗位员工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正体现了按劳、按质分配；东欢坨矿业公司指导基层区队把班组核算作为推进市场化精细管理的核心环节，狠抓班队长在落实市场化核算上的执行力，有效提升了基层区队班队长对市场化精细管理的认知程度。同时，东欢坨矿业公司遵循市场化分配原则，率先提高业绩较高员工的经济收入，让其体会到市场化精细管理的优势，并严格落实“多劳多得，少劳少得”原则，对于工作无起色的，坚决在收入上有体现。
东欢坨矿业公司掘进区对空缺的班组材料承包、岗位材料预算等制度进行了补充，对工资管理、坑代物资跟踪管理等制度进行了修订，建立了以班组、工资、考勤和物资为四个单元的市场化经营管理办法，并健全完善了班队长年度考核制度、市场化精细管理单项奖分配办法、库房上下料管理规定等一系列市场化经营管理明细制度，进一步提高了内部管理的规范化水平。
东欢坨矿业公司开拓区坚持推行“一工一策”，他们将安全、任务、成本、质量等各项指标分解到个人，实行班组和个人工资自负盈亏，各班组按区队内价格体系进行日清日结，激活员工的自主经营管理意识。同时，打破岗位工资界限，根据各岗位的劳动强度、技术等级、安全风险等方面来进行综合岗位评价，进一步细化核算单元；
东欢坨矿业公司综采队实施成本预警机制。生产区队每月初根据公司吨煤材料费和生产作业计划，测算出当月材料费指标，将材料费分解到班组、区域、岗位、个人，每个班组领料需班长和支领人同时签字，每周进行支领汇总并定期通报，对于指标管控不合理的班组，让其对照明细，分阶段、有重点地进行分析，严肃查找原因，深入落实整改。
此外，这公司在材料管理工作上，对材料移交业务实行全周期管理，严格执行单据交接，实现每一笔材料有案可查、有据可追，鼓励现场旧品复用，把浪费和节约的价值反映到工资收入上。（郭洁清）
