企业管理，于微小之处见用心。中国二十二冶时代置业公司在管理的过程中，从精细化入手，从职工的幸福感切入，多措并举推进企业高质量发展。
提升职工幸福感。企业发展的快速推进，对各项管理的精细化程度要求越来越高，企业服务也面临着更多的挑战，过往的粗放式服务已不能满足企业职工多元化、高标准的服务需求，这就要求企业树立精细化管理服务理念，通过精细化管理提升职工对企业的满意度，以此增加职工的幸福感。比如，通过加装热水供应装置解决职工冬日用水问题；更换楼道感应灯源改善职工加班环境；增设羽毛球、乒乓球、篮球等活动场所改善职工亚健康等细节问题；打造健康、优美、舒适的工作环境，激发员工的工作生活热情，提升员工归属感。
提升职工满意度。良好的工作环境和公平公正的发展平台，是企业留住人才的重要因素。职工与企业是共同发展的，是“利益共同体”，企业要想提升职工的幸福感就要改善职工的职业发展之路，以精细化的职业发展规划，为职工打造公平公正的职业平台，满足职工发展需要，提升职工满意度。精细化的职业发展规划，首要就是进行准确的岗位调研和岗位责任编制，开展定制式职业培训和技能拓展，对现有职工进行动态化管理，时刻关注职工思想动态、职业需求、发展计划等，并制定“管理+技能”双向晋升渠道和岗位考核方案，实行由事后控制向事前、事中控制的转变，以充分满足职工职业管理需要，使其不断向精细化、标准化方向发展。
