开滦集团实业发展公司认真落实开滦集团关于加强区科安全文化建设的工作部署，以“零伤害”为工作目标，以“六大系统”建设为工作重点，以立足班组、夯实基础、务求实效为工作导向，进一步推动安全文化建设向基层区科延伸拓展和做实落地，不断提升公司系统安全文化建设质量和安全工作水平。
突出理念引领，增强员工思想自觉。坚持从提炼、宣灌、深植三个方面入手，不断深化以“零伤害”为核心的安全理念教育，形成贴近实际、员工认同、利于管理的区科理念。形象直观地宣传安全目标、传播安全理念，使之成为全体成员共同奉行的安全价值观念和共同遵守的安全行为准则。在班前会开展安全理念诵读、集体宣誓等活动，推进安全理念入脑入心。加强区科安全文化阵地建设，利用多种形式和载体，把理念内涵融到现场实践之中，成为员工的思想认同和行动自觉，促进文化理念落地。
突出制度机制建设，狠抓各级责任落实。以规程为依据，以标准为准绳，把区科安全管理思想、文化理念贯穿于制度制定、执行和完善全过程，形成科学有效、系统完备、精准适用、管事管用的区科安全制度体系。紧密结合区科实际，对现有安全工作机制进行系统梳理、评估、修订，进一步严格标准、细化内容、明确职责，形成便于评价、利于管理、可操作性强的安全文化工作运行机制，用制度机制驱动安全文化落地见效。强化制度机制的贯彻执行，营造“大安全”文化氛围，推动安全责任链条向上下两端延伸，确保各个层面责任落实到位，做到依法合规、严管严控，切实提高区科安全治理水平。
突出行为养成，促进员工规范操作。创新工作思路，围绕管理是否科学、行为是否规范、操作是否精准等方面，科学制定员工职业安全行为规范标准，梳理安全行为禁忌，借助安全培训、轮值班组长、岗位描述训练等手段，深入开展达标演练考核、不规范行为纠偏矫正等活动，不断增强员工讲标准、重规范、遵规章的行动自觉，促进员工职业安全行为养成，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，最终实现本质安全。
突出风险预控，实施动态调适。以员工职业心理健康为重点，注重把握影响安全生产的员工思想和行为动因，健全完善区科安全应激调适网络系统，加强人文关怀和心理疏导，消除干扰员工安全生产的潜在思想因素。强化重点人群管理，突出敏感时期、薄弱时段，有针对性地开展专项工作，做实对口包保、亲情嘱安等帮扶措施，做到未雨绸缪、超前预控、防患于未然。持续提高员工风险防控意识，使员工熟知所在岗位潜在的危险源，掌握消除隐患、处置危险、应急避灾的能力，不断提高安全管理的可控度。强化员工遵章守纪的自觉和自律意识，消除逆反心理、抵触情绪和消极行为，使员工逐步从“他律”到“自律”“互律”，从“外控”到“自控”“互控”，增强安全管理的实效性。
突出环境体系建设，抓实现场标准化管理。全面落实安全生产标准化管理体系基本要求，通过导入走动巡查、安全确认、编码定置等管理技术，全力抓好生产作业现场的质量控制，实现安全环境动态达标。持续强化区科安全风险分级管控和隐患排查治理工作，围绕人、机、物、环、管等要素，推行全员、全方位、全过程岗位安全确认，切实消除设备设施、作业环境、工艺方法等方面存在的不安全因素。加强生产现场环境治理，持续推动爱国卫生运动和安全文明生产，着力改善厂容厂貌，消除安全隐患，形成人人参与安全管理、人人保障生产安全的浓厚氛围。
突出共建共创，形成高效执行合力。坚持把区科安全文化建设要素落实到现场，打通安全压力传递、岗位工作执行的“最后一公里”。健全完善安全管理工作推进和考核机制，把规章制度的制定、作业过程的控制以及对员工培训和奖惩、激励等贯穿到安全行为养成的全过程，切实将安全生产责任落实到每一个生产环节、每一个工作岗位，特别是一线岗位和具体操作层面，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。统筹抓好安全教育培训和工作落实执行，将安全生产法律法规、应知应会知识、安全规程措施、操作规范流程和标准作为贯穿员工工作准备、实施、验收全过程的必修课、必过课，提高安全文化建设的执行力。坚持党政工团齐抓共管，持续深化班组安全建设和群团安全活动，全面提升党团员、安监员、群监员、青监员和女工协管员的积极作用，形成共促共保区科安全的良好局面。
