实业发展公司认真贯彻落实集团公司关于深化安全文化建设的工作部署，以“零伤害”为工作目标，以“六大系统”建设为工作重点，以立足区科、下沉班组、夯实基础、务求实效为工作导向，推进安全文化建设理念创新、手段创新，构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，不断提高安全文化建设水平，切实发挥安全文化在现场安全管理中的引领和推动作用，为实现公司安全生产各项目标任务提供强大的精神动力和文化支撑。
一是加强顶层设计、统筹谋划部署，提升安全文化建设高度。积极践行新时代安全发展新理念，充分认识加强安全文化建设的重要性和必要性，将其作为事关企业安全发展、维护员工安全生产权益的重要抓手，纳入公司系统安全管理之中，主要领导和分管领导加强工作的谋划指导和调度督导，基层单位负责人肩负起具体推动落实的主体责任，层层传导压力，一级抓一级、层层抓落实，形成各负其责、各司其职、齐抓共管的工作格局，确保安全文化建设抓实、抓细、抓出成效。坚持突出特色、贴近实际、管事管用原则，科学设计方法和载体，探索建设路径，全面构建“1345”安全文化建设模式，逐步形成多层次、全方位、协同高效的安全文化建设运行体系，打造安全文化建设品牌，推动安全文化建设向基层延伸拓展和做实落地。
二是把握关键环节、夯实管理基础，提升安全文化建设力度。坚持把“消除缺陷、排除隐患”作为现场安全管理的基本要求，落实各层级管控责任，强化重大风险超前预控，健全完善以风险辨识管控为基础的隐患排查治理机制，着力从根本上消除事故隐患。围绕管理是否科学、行为是否规范、操作是否精准等方面，科学制定员工职业安全行为规范标准，梳理安全行为禁忌，借助安全培训、轮值班组长、岗位描述训练等手段，深入开展达标演练考核、不规范行为纠偏矫正等活动，不断增强员工讲标准、重规范、遵规章的行动自觉，促进员工职业安全行为养成，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识。持续深入推进隐患大排查大整治攻坚行动，严格风险隐患整改落实，强化“双控”规范管理，通过交流汇报、案例分析、现场讲解等形式，加强风险分级辨识和隐患治理，促进管理效率和质量提升。以员工职业心理健康为重点，注重把握影响安全生产的员工思想和行为动因，健全完善区科安全应激调适网络系统，加强人文关怀和心理疏导，消除干扰员工安全生产的潜在思想因素。
三是强化典型引领、凝聚思想共识，提升安全文化建设广度。坚持把安全文化建设与岗位成才成长、群团创先争优、员工风采展示等工作有机结合起来，不断提高落实安全责任和遵章守规的自觉性。将劳动竞赛延伸至区科、班组，针对解决疑难问题、创新创效、安全生产等重点工作组织开展各具特色的劳动竞赛活动，积极选树“最美实业人”“实业最美工匠”“创新创效先锋”“双创一争”等各类典型，营造“争当改革攻坚排头兵、争做高质量发展主力军”的浓厚氛围。进一步发挥“名师传精艺 匠心育高徒”活动服务推动青年成长成才的作用，成立由公司各级专家型人才、劳动模范和职工技能大赛状元等组成的技师人才导师库，通过单位、导师推介和个人申请等途径，择优选取导师和徒弟进行师徒结对，采取师徒制定教学计划、导师开展授课、徒弟定期进行线上测试等措施，保障学习实效。坚持从提炼、宣灌、深植三个方面入手，不断深化以“零伤害”为核心的安全理念教育，开展安全理念诵读、集体宣誓、事故案例展览、“先进典型话安全”等活动，加强对安全管理文化特征的学习把握和深刻理解，引导员工熟知、熟记、熟用各种安全理念，规范员工安全操作行为。
四是注重融合互促、全面推进落实，提升安全文化建设深度。注重企业安全文化与区科安全文化、班组安全文化之间的协调联动、一体推进，确保做到上下贯通、无缝衔接、形成合力，以安全文化的全面做实助推企业安全发展迈上新台阶。结合公司产业结构调整实际，对现有区科安全工作机制进行系统梳理评估，制定“3463”区科安全文化建设推进方案，选取创建试点，搭建活动载体，明确时间表和路线图，每半年开展一次督导检查，每年度进行一次综合评价，做到依规管理、从严治区，切实提高区科安全治理能力和治理水平。持续深化“六型五星”班组创建和安全生产标准化示范班组创建活动，充分发挥班组长的带头示范作用，从严格班前会程序、规范班组长管理、明确学习重点、安全宣誓、行为管控措施等方面入手，全面增强班组自控安全管理意识和能力。切实发挥领导人员、管技干部在思路谋划、督查指导上的主导作用和广大员工在落实制度、执行规程、参与管理的主体作用，进一步强化目标引领、激励、评价功能，不断增强宣传教育、现场管理、过程管控的实际运用效果，健全完善安全管理机制制度，细化考核办法，持续增强安全文化建设的活力和效能，实现安全文化建设各环节相互渗透、融合发展。
