迁西县应急管理局结合疫情防控和经济发展的实际，打出“责、教、帮、查”四招组合拳，强力推进“双控”机制建设。
明确一个“责”字，上位部署推动。该县领导多次对企业“双控”机制建设情况进行督导检查，县应急管理局多次召开党委会、调度会等对“双控”机制建设进行安排部署，带队入企检查，建立企业周检查制度，加快企业“双控”机制建设推进步伐。
突出一个“帮”字，提升指导服务。建立一个企业、一名分管领导、一名工作人员、一名行业专家、一套方案的“五个一”指导帮扶工作模式，结合企业规模、人员结构等情况精准施策，明确时间节点要求，倒排工期，确保每个企业都能将“双控”机制建在实处，落到实处。
强化一个“教”字，现场答疑解惑。组织召开“双控”机制建设现场观摩会，将“双控”机制建设向全行业推广。分批开展危化行业“双控”机制建设推进暨安全培训会，进一步提升企业负责人对“双控”机制建设的认识，为“双控”机制建设的全面开展起到了积极推动作用。
严格一个“查”字，强化警示震慑。县安委办将“双控”机制建设作为全年工作重点统筹推进，同时纳入考核范围并加大考核权重；各单位将“双控”机制建设作为日常执法检查的必查项，在企业“双控”机制建设过程中既“把脉挑毛病”又“对症开药方”，对个别敷衍塞责，推进不力的企业，加大执法检查力度和频次，形成震慑。
