开滦蔚州超前谋划2015年后勤系统降本增效工作

　　开滦蔚州公司为应对当前严峻的经营形势，在后勤系统，多管齐下、谋求新的经济增长点，超前谋划2015年的降本增效工作措施，强化全面预算控制、抓实节支降耗、精打细算过日子，从细枝末节中创效益。

　　控制人工成本。后勤系统在2015年减人空间小的实际情况下，控制人工成本。一是自然退休减员空出的岗位继续实施兼并带，不再新增补充人员；二是成立人员调配中心，对季节性富余劳动力科学调配，及时补充到需要的岗位；三是对劳动强度不大、不进行连续作业，但工作时间较长的岗位试行岗位包干工资；四是梳理整合机关部室职能，充实基层单位力量，实现基层单位管理效能的提升。

　　强化重点监控指标考核。借鉴今年精细化管理好的经验，2015年继续加大管理力度。从源头制定管理监控流程，在每一个节点和环节上实现动态跟踪管理，根据系统的考核办法，兑现奖惩，全力杜绝跑冒滴漏现象；完善统计分析系统，对各经营指标进行同比、环比，同时与年度财务预算进行比较，发现偏差，及时纠正。

　　引入市场竞争机制降低服务费用。通过分析研究，后勤系统服务项目都可以引入市场竞争机制。一是土建房屋修缮。在保证工程质量的前提下，先编制费用预算，以此为基础进行议标，因后勤系统区域范围土建修缮技术要求相对较低，采用有资质的小单位低标中标原则进行维修。二是职工通勤方面，包括矿区职工通勤在内都进行重新招标，有效降低通勤费用；三是物业管理方面，借助东盛苑小区闲置土地，将其物业管理进行移交，从而减少物业补贴费用。

　　利用新技术提高“三费”收缴率。“三费”收缴一直是热点和难点问题，在今年定措施、明责任、强考核的基础上，2015年主要通过技术改造，进一步提高收缴率。一是将东盛苑小区做为试点，计划安装热量智能计费系统，变被动收费为住户主动缴费。二是利用智能水、电表控制供热费收取，实现“三费”联动。三是利用棚户区改造的时机，完善公司南北院的计量系统。

关键词：开滦蔚州,后勤系统,降本增效