开滦集团加大2015年扭亏增盈力度

　　2015年，开滦蔚州公司将面临市场不振、产能不足、煤质不高、资金不够等一系列比2014年更大的困难，生存发展的压力更大。为进一步加大扭亏增盈工作力度，蔚州公司积极研究经济下行条件下如何搞活经营。结合下属单位数量较多、种类不同、功能各异等特点，以及各单位面临的形势和任务目标，将所属单位划分为四大类，谋划在2015年试行分类经营，分别给予“帮、保、推、压”的政策，充分调动各单位扭亏增盈的主动性和积极性。

　　一是“帮”。崔家寨矿、单侯矿、兴源矿，这几个单位目前尚属可以盈利的单位，但2015年继续盈利则十分困难，要帮助其促进盈利。主要是在基本执行现有政策的条件下，加强调研督导，积极帮助解决一些生产经营中的实际问题，在工资分配等方面给予与盈利额相关联的待遇，促使其进一步加大盈利力度。

　　二是“保”。北阳庄矿、南留庄矿、西细庄矿、郑沟湾矿。这几个矿井或地质条件异常复杂、或资源面临枯竭，都是经营极度困难、面临亏损的矿井，也是2015年经营工作需要重点督导、采取措施保护其减少亏损的的单位。主要包括：借鉴集团公司模拟法人政策等，分析查找可以进一步促进其扭亏增盈的潜力点。积极沟通力争取得模拟法人地位，在指标考核、管理政策等方面取得集团公司支持。只要是矿井需要的、有利于降本增效的政策，公司都积极研究，尽量给予。加强总结推广，对于运用成功、有实际效果的创新办法等，尽快推广到其他矿井。从资金上加强对这几个矿的支持，优先安排所需资金，尽量满足其需求。同时加大激励，在执行有关规定的基础上，研究根据矿井超利减亏情况对经营者进行特殊奖励，经集团公司同意执行。并允许矿井将超利减亏额的一定比例奖励给非年薪人员。

　　三是“推”。机电管理中心、建筑安装公司、矸石砖厂、医院以及地煤公司，这几个属于有产品或服务，在公司外部市场有潜力可挖的单位，要将他们推进外部大市场。主要包括明确子公司的法人或模拟法人地位，在采购、销售、工资、人员等各方面研究适当放权，推动其承担起市场竞争的主体责任，闯进外部市场找出路。

　　四是“压”。安培中心、保卫部、救护中队以及后勤服务中心，对这几个纯吃费用的单位进一步压缩补贴。主要是对其年度费用包死，引导其切切实实节俭过日子，减少支出；同时转变观念，结合自身业务特点，自己想法发挥特长搞创收。

关键词：开滦蔚州,2015年,扭亏增盈