在石坎施工的同时，建安项目部又承接了古城镇道路工程、南坝镇中心街横一至横九道路工程、后坪道路工程、何家坝大桥工程、何家坝至坪头环山道路工程。
南坝镇横一至横九道路工程，是南坝镇中心街横向九条支路；一端与唐山建设集团施工填方的滨江大道相连，另一头与纵穿南坝镇的九环线相连，这两条道路也在同时施工，所以建安公司这九条路是在既没有道路又没有场地条件下进行的。
测量工作也是困难重重，只在南坝镇附近的牛心山上给一个点，在一砖厂给一个点，两端都在开挖和填方，根本无法设固定点。
第一次测量完成后又绘制了测量成果图，但是按规划图纸测量的成果，拆迁量很大，有的场地，还有大部分灾民住的板房和地震没倒百姓们还在居住的房屋，拆迁工作困难重重。
就这样反复设计改线，反复测量，经过40多天工作，拆迁问题才基本解决。
道路位置基本定下来，测量搞了十几次，工程总算可以开工了。
从污水管道给水管道开始，施工过程中又连降大雨，挖方后土壤含水量几乎饱和，根本无法用作回填土用。为保证回填质量，项目部又请示前线指挥部用山皮石换填，因需增加费用，指挥部暂时没同意，但因为连续降雨，如不进行换填将无法保证工期，最后前线指挥部只得同意换填方案，保证工程正常进行，以保证按时竣工。
在施工过程中建安公司昼夜施工，分两个大班作业，当地的百姓看在眼里，记在心上，在横四路竣工之时，当地百姓又主动出线，在刚竣工的路面上摆上十几桌酒席，宴请筑路的全体员工。
在石坎工地即将竣工的时候，河北省援建前线指挥部又把平武县水观乡的援建任务交给了建安公司援建项目部。
水观乡位于绵阳地区，是广元地区和甘肃省交界处，地理位置偏僻，是绵阳地区最远最偏僻深山中的一个乡。由于交通不便，当地百姓生活非常艰苦，只有五天一个集市，才能买到猪肉和蔬菜。
建安援建项目部第一次和前线指挥部领导去现场时，由于道路实在难走，反复的上山下河，越野车一小时走不了10公里，大型货车根本无法行驶，只能走小型货车，当时项目部也曾产生畏难情绪，不想接这项任务。
唐山前线指挥部指挥长符睿敏说，建安是个大公司，建筑行业的大企业，你们不接谁接？
建安不但要接任务，还得干好，按时完成任务！水观工程包括两座桥、两段河堤护坡、一条道路、一条地下砼排洪沟，还要拆除一座危桥重建。
但接到图纸后新的问题出现了，这座桥是三孔桥，桥面为预制砼箱梁，长20米，从绵阳预制场购置运不过来，现场预制又没有场地。根据这种情况，项目部和绵阳设计院反复协商，改为现浇箱梁。
根据修改后的图纸，项目部搞了施工方案，首先解决河流输水问题，为保证下面支撑有足够的强度，他们采用双根1.2米直径水泥管疏水上边填土夯实并加垫板，以保证支撑有足够的稳定性。
第二点解决箱梁空心问题，因为箱梁空心直径鼓小，现浇箱梁因模板不能拆除，当地竹子较多，成本较低，用竹片编竹筒内钢筋环加强支撑处裹双层塑料布，解决了箱梁空心难题，并取得了成功。
因为水观乡地处深山，材料运输困难，建安的员工们采取沙石提前进料，先堆放在河堤上，浇砼时进行二次倒运，以保证浇砼不间断，保证工期。
水观道路很窄，当地百姓又在路边建房，员工们和当地百姓协商，白天百姓建房，建安人夜里打砼路面，既保证百姓建房不停工，又保证了工期。
建安员工周全的考虑，让水观的老百姓非常感动，自愿凑钱在马路上摆上十几桌酒席，还拿出家里自酿的白酒，宴请建安援建的全体员工。水观工程按时按质完成了任务，同时建安人也和当地百姓建立了深厚的感情。
另外，建安公司还完成了何家坝大桥、何家坝至牙头坪环山公路、南坝镇后坪道路建设任务，得到了当地政府和百姓的好评。
在施工全过程中，以张友强项目经理为首的项目班子发挥了坚强堡垒作用。由于工期紧张，常常是几个工地同时开工，张友强和项目部的负责人就得四处奔波、昼夜指挥。
张友强是2009年5月15日从唐山出发到工地的，一直到2010年春节前两天才回到家，家中年迈的老父亲有病住院他也只能打电话问候。他父亲是解放前参加革命的共产党员，父亲不但不责怪他，而且还鼓励他在一线好好干，张友强每次和父亲通电话时都忍不住掉下了眼泪。
项目部现场主任工程师赵荣兴已经50多岁了，又患有高血压和痛风病。他痛风病犯起来脚脖子肿的老粗，但他仍拄着拐杖一瘸一拐地在工地上，员工们劝他休息，他总是说没事，说在床上躺着更疼。
项目部材料保管员兼现金出纳员许连生也50多岁了，他老母亲病重多次来电话让他回去，因为几个工地都在紧张施工，每天水泥用量上百吨，砂石料更不用说，当时材料非常紧缺，全部现金结账，一天不结账，第二天就不给你送，再加上随时都有涨价的因素，许连生知道自己肩上的担子有多重，他也只是在电话中问候了母亲。
隔两天他接到老母亲病危的电话，项目经理催他回家，他连夜乘飞机回家，可是他到北京下飞机就接到了老母病故的电话，他连夜赶回家一天办完母亲的丧事，第二天早五点赶到首都机场，又飞到绵阳，中午就到了南坝自己的工作岗位上。
那一次，他两天两夜都没合眼，老妈临终没见到他的面，没和他说上一句话。
施工队长于富河是石坎工地和水观工地的施工直接组织者，一线指挥员。因为是昼夜施工，他从开工到竣工几乎没睡过整宿的觉。他是工人出身，长期和工人一起摸爬滚打，安排生产任务心中有数，按施工组织设计总进度计划，总能按时完成。
项目工程师刘文彬主管整个项目的技术工作，几个工地的图纸、设计变更、预决算全部由他负责，工作任务很重，还要带领四个毕业时间不长的大学生来完成测量、技术、资料试验等工作。他前半夜没睡过觉，总是工作到后半夜，却从不叫苦。
2009年10月工作进入决算关键阶段，公司又把他妻子付灵欣派到一线协助他搞决算，家里扔下一个刚上小学二年级的女儿由爷爷看管。
建安公司援建项目部在援建工作中得到了唐山市政府领导、唐山前线指挥部、四川省平武县领导、省前线指挥部领导、监理单位同仁和绵阳设计院、唐山市规划设计院及兄弟援建单位的大力支持和帮助，得到了当地老百姓的大力支持和帮助，再加上公司、援建项目部和全体援建成员群策群力、万众一心，才使援建工程按时按质圆满地完成，这是建安公司的一份荣耀，也是唐山人的一份自豪。（文字、图片均由作者提供）
