“进一步细化工作举措，压实工作责任，全力以赴增‘两量’、降成本、提效益……”近日，开滦集团林西矿业公司（以下简称林矿公司）强化形势任务教育，号召干部员工以高度的主人翁责任感、饱满的工作热情，全力以赴高标准、高质量、高效率完成各项工作任务。
林矿公司一手抓生产组织，挖掘生产潜能，稳定原煤总量，实现煤炭资源的合理开发和有效利用；一手抓洗煤生产组织，强化洗煤生产过程管理和质量控制，加大煤质动态检验、分析和综合控制力度，准确掌握煤质情况，合理确定高低灰精煤产比，确保洗选效益最大化。
围绕降本增效，林矿公司在“修旧利废”上做文章。洗煤厂制定了“每月按照修旧利废的价值大小，对优胜班组和员工进行奖励”的激励制度，大大激发了员工修旧利废的积极性。1至8月份，该厂通过修旧利废创效约120万元。
随着成本意识、效益观念深入人心，林矿公司鼓励员工深挖技改降本潜力。机采科员工李鑫鑫针对采煤机液压压力过低，容易导致制动器损坏的问题，给采煤机制动器加装一个压力传感器装置，有效延长了制动器的使用寿命，每年可减少成本投入30余万元。
机修车间综采维修钳工刘华，通过改进采煤机行星传动机构的工艺和结构，解决了电牵引采煤机摇臂行星机构在使用过程中易漏油问题，每年可节约生产成本约20万元。截至目前，林矿公司完成技改创新项目9个，创效约620万元。
管理落实在现场，织密安全“防护网”。林矿公司严格落实安全生产主体责任，由公司主要领导带队，成立通防、地测、回采等七个专业检查组，深入开展安全生产风险隐患大排查大整治行动，按照“谁主管、谁负责”的原则，对于能够马上整改的安全隐患，要求立即整改到位；一时不能整改的，按照“五落实”要求，限期整改到位，做到全覆盖、“零容忍”，确保安全生产。（赵静静 刘志翔）
