今年以来，开滦集团钱家营矿业公司坚持把人才培养作为重点工作来抓，通过构建完善工作体系，创新培养模式，不断提高公司员工业务素质能力，为推动公司科学健康、可持续发展提供坚强人才保证。
这公司以增强培训针对性和实效性为立足点，广泛拓展和创新培训方法，为高技能人才搭建无障碍学习交流培训平台，每月对培训工种及技能需求进行调研摸底，与基层单位结合拟出培训订单，实施个性化订单教学，并组织技术精英到现场进行实地指导、共同交流，激发培训热情、放大培训效应。他们还组织设备管理制修中心技术骨干将生产中遇到的设备运转故障难点进行整理总结，并在网上开辟了设备管理制修中心技术共享专栏，供员工学习参考，有效促进了全员技术水平提升。
为满足员工不同培训需求，围绕改进培训效果，转变培训方式，由大规模、大批量、撒网式培训向小规模、小批量、一对一培训转变，增强培训工作的针对性和实效性，由单一课堂讲授、实操实训，向文化引领、师徒帮带、培训联姻综合培训形式转变，促进员工多元化知识和目标共识的学习凝聚，由传统面对面、手把手技能传授，向自助式、网络化、远程教学转变，调动员工学习兴趣，促进资源共享和培训工作的高效便捷。同时，开辟了机采、液压和综机车间等多个实物培训基地，聘请首席员工为成员的专、兼职教师队伍，分工种对各基地委派培训订单，采取理论与实物对照，讲座与实践操作结合，使培训课程最大限度地满足了基层需求，促进了培训工作由重数量、重理论向重质量、重实践转变。
为适应设备升级换代、使用维修呈现跨专业、跨领域的新情况，这公司把培养一批跨线、跨专业、具有综合处置能力的复合型技能员工作为培训的主攻方向，积极推进了“回采、安装、机电、掘进、开拓”五大专业各班组间的跨线互培交流，逐月制定跨专业互培、委培规划，在劳动组织协调、人力资源配置、人力资本核算、互培效果评价等方面实施督导协调，在基层单位建立了互培组织体系，由上而下形成了一个系统闭合、运作顺畅的班组互培网络，为企业快速发展提供人才力量。（田坤 王冠喜）
