艰难困苦，玉汝于成。逆势增长的中国二十二冶集团，精准把握国企改革方向，扎实推进改革任务落地，沿着“四个坚决不、四个坚持走”的发展理念，稳字当头、严控风险，走出了一条提质增效的新路子，以实际行动践行“国企理直气壮做强做优做大”这一要求。
“国企一定要改革，抱残守缺不行。”
身处百年未有之大变局，不平衡、不确定的行业发展趋势是中国二十二冶集团面临的机遇和挑战,外部环境日趋复杂，如何填平“沟坎”，解决“堰塞湖”，突破“瓶颈”，推动公司发展实现质的飞跃，成为新一届领导班子亟待解决的问题。
中国二十二冶集团一张蓝图绘到底，以壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气，化解历史问题，以无坚不摧的意志打响市场营销、项目履约创品牌、“两金”压降提升项目和企业盈利能力、主体人员规模压减的“五大攻坚战”。坚决不走依靠特许经营迅速扩张规模的发展之路；坚决不走高负债高投资扩张规模的发展之路；坚决不走主业不突出、四处“打散锤”的盲目发展之路；坚决不走盲目贪大求全、大起大落发展之路。坚持走不依赖别人打造自己核心客户，独立自主经营发展之路；坚持走十年磨一剑、以品牌塑造为主、精细化管理的稳健发展之路；坚持走客户认可和市场需求为导向、主业突出的一体化发展之路；坚持走积极探索试点新技术、新商业模式的创新发展之路，中国二十二冶集团在稳中求进、高质量发展的征程上行稳致远，阔步前行。
结合中国五矿和中冶集团的安排部署，为奋力实现“河北第一、中冶前茅”战略发展目标，中国二十二冶集团一年一条关键主线，一年迈上一个新台阶，三年一步大跨越，实现四十余年风雨历程之后的二次创业，从根本上扭转了资金链紧绷的风险，经营质量指标创出历史最优水平，企业实实在在步入了良性发展的快车道。
“国有企业本质上也是企业,因此建立现代企业制度无疑是国有企业改革的方向。”
面对机构臃肿、管理链条偏长、资本配置效率不高等问题，中国二十二冶集团大刀阔斧开展管理效率提升百日活动，以管理提升实现瘦身健体，健科学管理之体，探索治本之道。
自2020年2月26日开始至6月5日，一百天的历程里，以“横下一条心、做成一件事” 的精神，中国二十二冶集团转变管理理念，实现粗放型管理向精细化管理转变；以程序化、标准化和数据化的管理技术，使管理精确、高效、协同；以管理效能，打造出体系建设、制度建设、流程建设和系统文化建设，倒逼管理责任落实。
简政放权，破除体制机制的藩篱，中国二十二冶集团围绕权责边界重新定义，重构管控体系，总部层面管总抓大做平台，授权下移、监管上移，二级单位层面管精管细创特色，快速成长为独立自主经营的市场主体，项目部层面创效创优创品牌，增强企业“微观主体”活力；重塑再造责任体系、考核体系，建立目标考核体系、薪酬激励体系、岗位淘汰机制、责任追究机制的“四位一体”压力传导机制，全面激发企业可持续发展动力。岗位述职、末位淘汰、岗位置换的年终大考，释放了公司人才强企的坚定决心，释放了“不换思想就换人”的强烈信号，容错纠错机制的完善则成为领导人员放手改革、大胆管理的制度保证。
“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”
企业高质量发展源于高技术支撑，核心产品、核心品牌也都源于核心技术支撑，中国二十二冶集团逐渐将技术优势转变为市场竞争的王牌，重构技术创新管理体系，大力推动“科技创新平台+科技成果转化+科技领军人才+人才培养”四者协同推进，打造“装配式建筑技术研究院”、“精密锻造技术研究中心”、“专业技术研发中心”的“2+1”模式科技平台架构，坚持价值导向，以“市场科技”和“效益科技”为方向，科技成果转化与关键技术突破同时发力，培育形成智慧建造技术体系、中冶绿建装配式建筑成套技术体系、精密模锻压机及锻件制造技术体系等“十大技术优势体系”以及“铁钢轧焦”冶金总承包工程、装配式建筑、多向模锻机及精密锻件制造等六大业务品牌“六大名片”。
2017年，河北省首个民建装配式工程——浭阳锦园工程启动建设，以实现百年建筑理念为目标，开发出装配式钢-混凝土结构体系产品，“藏钢于民”的同时，也将舒适健康性和适老通用性完美结合，实现了户内无梁、无柱大空间，户型可自由分割，满足不同住户的家庭生活需求，而这项关键技术，也达到国际先进水平。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。“十四五”大幕已拉开，中国二十二冶集团正用“骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚”，“一天也不耽误，一天也不懈怠”的冲天干劲，改革创新、攻坚克难，开启两步走两跨越新征程，奋力谱写二十二冶高质量、高技术、高速度发展的崭新篇章。
