企业成功源自战略正确，战略格局源自政治站位。中国二十二冶集团将党和国家重大方针政策融入中冶绿建发展的顶层设计、战略定位、目标愿景、管理模式、机构职能等全过程，为企业科学发展提供强有力的政治保障；推动“党建+业务”的特色融入，以“党建+技术创新”，“党建+经营管理”，“党建+技能提升”，“党建+品质提升”，“党建+精准营销”，“党建+履约创效”，“党建+主题活动”，“党建+企业文化”为载体、为抓手，与经营系统“结对子”，全方位服务生产经营，让党建成为 “定盘星”和“压舱石”，也让党建成了看得见的生产力。
作为高新技术企业，中国二十二冶集团以科创先锋为带头人，设立先锋项目，在迭代升级装配式技术、拓展三大体系核心优势、工业化设计研发、PKPM智慧建造应用等方面，发挥攻坚克难突击作用，助推中冶绿建以独占鳌头的核心技术，牢牢占据制高点；将党员技术骨干列为导师，影响带动身边职工、特别是青年职工、促进其能力素质全面提升，举办技术交流学习会，鼓励广大党员干部发表科技论文，利用新媒体矩阵进行宣传，营造出崇尚技术、钻研技术、追求卓越的良好风尚。
中国二十二冶紧跟国家发展方向，深入研判行业形势和竞争态势，深耕装配式建筑，围绕生产经营活动中的“卡脖子”问题，在中冶绿建现有三大技术体系基础上，通过新一代技术驱动，加快装配式钢结构二代产品的研发和示范应用；推广应用PKPM中冶绿建智慧工厂管理系统，实现智能排产，逐步实现智慧工厂+项目的管控模式，推动绿色建筑全过程数字化建造、智慧运维的融合。
木桶的容量取决于最短板，对于公司的长足发展亦是如此。补不足、增动力，既可短期见效，更有长期效能，是公司转型升级的关键点。为提高中冶绿建高质量发展的“木桶容量”，中国二十二冶集团围绕加强营销系统基础建设、提升团队整体综合能力、厚植资源平台、创新营销新模式等方面，打出了补短板的组合拳。市场营销聚焦优质客户、聚焦合同质量、聚焦客户维护，充分利用装配式技术优势，在找寻订单的同时讲好装配式品牌故事，以品牌和文化吸引客户。
创新是企业永恒发展的话题，中国二十二冶积极搭建产、学、研、用整体链条的平台，探索对外交流合作，以国家十三五研发课题研究和验收为契机，同中国建筑科学研究院、清华大学、哈工大等院校保持联系，利用他们雄厚的技术实力优势开展长期的合作，积极参与国家高级别的课题和创奖工作，不断提升中冶绿建的知名度。
