说起干工程的难处，可能每个项目多多少少都能列出几条。而中国二十二冶路桥公司承建的山东枣庄民生路快慢车道（榴园大道至郯薛路）EPC 总承包工程建设的难处却是常人难以想象的。董亮作为枣庄项目的项目经理，充分发挥党员干部的先锋模范作用，带领全体参战职工在项目建设中逢山开道、遇水架桥，让路在脚下不断延伸，在齐鲁大地进一步擦亮了二十二冶路桥的品牌。
临危受命 “对症下药”
2019年5月23日，那天乌云密布，董亮临危受命，在蒙蒙细雨中背着行囊来到山东枣庄民生路项目。虽然来之前他已然做了准备工作，但到了项目驻地他还是傻了眼。项目办公区环境简陋，此时的项目也已开工一年半，但前期因现场施工队伍水平参差不齐，业主征地工作无法突破……种种让人意想不到的原因都堆积到一起，导致项目近一半的时间处于停滞状态。
董亮来到项目做的第一个件事就是规划建设标准化生活办公区，给业主和相关方提供整洁的办公环境，给项目管理人员“家”的感觉。他带领项目全体党员冲锋在前，5天时间便建成了现场生活办公区建设，给业主、监理和审计提供了办公及休息室，拉近了彼此间的距离。随后，他积极邀请业主及相关方参加项目组织的安全月和质量月等一系列活动，使他们了解公司管理模式及企业文化，展现了企业的良好形象。
董亮在进场后，白天深入现场走访工地熟悉施工环境，了解施工进展和问题；晚上组织管理人员共同讨论前期遗留问题，找出解决方案突破目前瓶颈。俗话说磨刀不误砍柴工，通过几天现场深入走访调查和沟通交流，初步确定了项目症结所在，找准了工作的正确方向。
项目在前期施工时，业主方考虑征地和成本问题，设计方考虑设计规范和设计时间，两方互不退让。董亮了解情况后安排技术人员对高填方部位复核，加班加点拿出加设挡墙初步方案，和业主、设计交流后两方终于达成一致意见，捋顺了业主、设计、施工的关系，建立了合作共赢局面，为现场开工开了一个好头。
项目征拆的过程中也是困难重重。九顶山石方段关系到整个项目贯通，对征地款有争议的老两口长时间不配合征拆工作，严重制约着施工工期。董亮主动上门与老人家谈心谈话，讲政策，摆道理，功夫不负有心人，最终取得了老人家的理解，打通了项目施工难点的最后一公里。通过这件事，项目部也获得了业主和当地政府的认可，为后续合作打下良好的基础。
步履维艰 迎难而上
由于项目停工时间较长，EPC模式下的合作方并非专业人士，组织的施工队伍能力更是良莠不齐，为后续施工埋下了恶果。由于业主资金不到位，以及合作方和分包队伍的不信任，使原本应正常履行的合同程序，变成了合作方和分包队伍之间的利益争夺场，施工进度步履维艰。面对这一棘手情况，董亮带领项目团队耐心与合作方和分包队伍进行沟通协调，最终顺利化解合作方和分包队伍的矛盾，为项目履约创造了条件。
虽然项目的特殊性加大了项目的管理难度，但身为党员的他并没有知难而退，而是迎难而上，将难题各个击破，向着项目履约创效创品牌的目标奋力迈进。亮剑不畏险，重担不歇肩。他用实际行动诠释了路桥人“争当领跑者，打造王牌军”实干精神，用拼搏奋进展现筑路人勇敢担当，让党徽在平凡的岗位熠熠生辉。
