金秋十月，四季度已悄然拉开帷幕。今年是“十四五”开局之年，中国二十二冶路桥公司紧紧围绕“营销品质提升年”主题主线，以“风举红旗过大关”的豪迈激情，认清当前形势和任务，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，为圆满完成年度任务指标乘势而上，吹响决战四季度的“冲锋号”。
攻坚克难 打赢结算仗
为确保完成结算目标，打赢结算治亏攻坚战，路桥公司与项目部责任人签订结算目标责任书并严格考核制度，制定“大干一百天”工作计划，采用组建结算工作群、主管领导驻地解决结算、公司经理主抓结算等形式，使“四位一体”压力传导机制贯彻落实，确保全面完成年度工作目标的实施方案。
路桥公司纵横项目结算团队克服业主审核环节多、结算推进滞后等诸多困难，多次往返沧州黄骅港与丰南纵横钢厂，沟通协调结算事宜，最终提前并圆满完成了纵横厂区道路雨排水工程（十五）工程、1#2#3#烧结库料库地基加固处理工程竣工结算，打响了大干一百天的第一枪。
路面专业公司加快推进梧州环城高速项目结算工作，选派专人驻场跟进，加快确权、工程款回收工作。目前，已全部完成项目结算，正在全面推进尾款回收，争取年底前全面完成除质保金以外其他款项的回笼。
扭亏减亏 打赢翻身仗
山东枣庄民生路项目在施工过程中因项目模式、业主资金不到位等因素影响，导致工程进展缓慢，项目管理成本上升，项目面临亏损局面。为此，项目积极采取减损止损措施，将路面工程交由路面专业公司自行组织施工。参战员工自今年五月掀起大干热潮后一个个节点向前推进，一步步扭转工作困局，最终民生路在国庆前全线通车，兑现了与业主的履约承诺，赢得了业主的认可和高度赞扬。
路桥公司曹妃甸工业区河北一路西段、河北二路延伸、新城西路南段工程项目已竣工近十年，由于变更存在争议，业主一直未审核，未上报审计和结算，账面一直处于亏损状态。为了加快项目扭亏进度，项目部成立亏损治理小组，制定专项的扭亏实施方案，责任落实到人。项目经理身先士卒，坚持每天多次与业主单位领导协商沟通，小组成员积极准备相关资料。经过不懈努力，最终与业主单位达成一致，于近期形成中间计量，打开了该项目扭亏减亏新局面。
上下联动 打赢资金回笼仗
路桥公司深入学习贯彻两级公司资金回收工作会议精神，把资金回收和清欠工作作为当前工作的重中之重抓紧抓实；进一步压实责任，细化措施，加大考核和问责力度，加大已完未结、应收未收、历史遗留问题等工作推进力度，千方百计回笼资金；上下联动，以资金回收工作为抓手、以建安成本管理报表为依据，坚决完成集团下达“两金”控制指标。
石家庄仓宁东路道路排水工程（方郄路-太行大街）于2017年12月竣工，随后由于当地政府机构调整、政府工作人员变更、审计年统等多方因素，清欠工作推进困难。经过一年多持续与新机构管理人员多次沟通，最终在今年9月实现了应收款项全部清零，为该项目画上完美的句号。
全力冲刺 打赢工期保卫仗
路桥公司以“三保一比”劳动竞赛为抓手，以“决胜100天，冲刺年目标”为主题，在各项目开展保安全、保质量、保进度、比年度产值活动，在竞赛过程找弱项、补短板，充分调动各项目参建员工、协力队伍的积极性，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，提升整体项目管理水平和创新能力。
承德闫营子大桥主桥中跨合龙是该工程施工进度的重要节点之一，也是施工控制中技术难度最大、安全风险最高的关键工序。项目部联合经验丰富的大连理工专家，针对合龙段施工关键控制点进行商讨，优化了悬臂浇筑箱梁预应力张拉程序，加快现场施工进度，由原计划10月20号合龙段浇筑提前至9月10日，缩短工期40天，全力推进工程进度，为闫营子大桥全线通车按下了施工“快进键”。
涿州项目城市提升改造工程、供水管网工程、雨污分流工程齐头并进，供水管网工程开槽、管道安装等工序多点开花，项目上下全力冲刺年目标。由于近期国家限电政策，项目提前储备材料，确保现场物料供应。项目全体员工以拼搏进取的精神状态，团结协作、攻坚克难，确保圆满完成项目各项任务，助推公司高质量发展。
邯郸管廊项目以抢进度、保质量、促安全为核心，明确重点，克服难点，为实现年度产值全力冲刺。项目将管理前移，在施工现场设置办公场所，部分管理人员在现场集中办公，及时解决现场出现的问题；各部门制定详细的工作周计划，强化时间观念，加快工程进度；管廊分段施工任务分配到个人，责任分解到个人，将各项工作落到实处。现场抢抓最后的施工黄金期，全面掀起大干热潮。
文安经济开发区一期改造工程项目部方涵、路面右幅正在紧锣密鼓的施工。针对工期紧、连月强降雨排水困难等问题，项目部合理优化施工组织，开启“白加黑”“一管理一协调”模式，抢抓晴好有利天气施工。为减少积水对施工的影响，项目增加水泵对基坑内地下水不间断排水，利用已完工雨水管道对县城排出的水进行引流，保证了现场正常施工。
承德老旧小区改造项目在时间紧、任务重的形势下，项目管理人员带领分包队伍管理人员对逐项工程进行倒排工期，并督促分包队伍根据现场实际情况进行逐个落实。项目部坚持抓好安全、质量、进度不放松，将老旧小区改造成当地群众真正满意的民生工程，提升群众的幸福感与获得感。
路桥人将继续秉承“说了算、定了干、按期完”的工作准则，以“站在排头不让，扛着红旗不放”的豪情与气魄，以管精管细出特色、做优做强做大为内生动力，决战四季度，打好“十四五”开局之年的收官战！
