“由于5889工作面轨道巷为14平方米的掘进大断面施工，顶板支护难度大，为此，我和区长商议决定轮值紧盯生产现场，把住安全进尺关，同时我们也希望安全、生产、技术副职要规程措施共建、安全隐患共查、员工队伍共管，实现‘1+1﹥2’的共管效果，凝聚全区攻坚合力。”6月18日，在开滦吕家坨矿业公司（以下简称为吕矿公司）掘进二区碰头会上，党支部书记郑瑞秋这样说。
二季度以来，吕矿公司聚焦安全高效进尺任务目标，克服人员少、掘进工作面过断层等困难，主动出击，精准发力，通过优化劳动组织、严把质量关、完善系统建设等举措，聚合力、筑根基、提能力，确保完成任务目标。
吕矿公司把发挥员工潜能，作为突破制约进尺提效瓶颈的有效方法，围绕安全事故“零汇报”、掘进设备“零隐患”、工程质量“创精品”、掘进效率“稳提升”等内容设立竞赛任务目标，对实现安全生产、完成进尺任务、保持质量动态达标的小组成员、班队长给予奖励，让员工感受到被认同、被尊重，有归属感，从而激发员工攻坚干劲。同时，他们采取“授权激励”的方式，给予员工充分信任和发挥空间，使员工充分发挥自身特长，以岗位兼并带模式，应对人员不足问题。根据5889工作面现场实际，机电维护李运凯自觉担起了看风车的任务，刘长昆充分发挥模范带头作用，既当班长加强管理，又当掘进机司机冲锋在一线，带头完成架棚支护上梁、挂网等工作。
“我们采取的‘授权激励’方式，无形中也是‘榜样激励’，可以带动槽口人员、看守人员、岗位司机等人员不断鞭策自己，在做好本职工作的同时兼职做好自移机尾管路捋顺、电缆吊挂、绞料截人、辅助绞料等工作，真正形成了全员动起来的良好效果。”杨树东说。
吕矿公司坚持把“质量关”放在突出位置，以“干就干好，做就做精”的质量理念，狠抓准备质量、工程质量、检修质量，不断刷新安全高效进尺纪录。
“溜子、皮带机尾要留出不少于2架棚的进尺量，为下一班早开机创造有利条件；搬运组保证棚子、塑编网、溜槽等物料供应及时，并运送至离迎头不超50米的位置，方便生产班组取料；机电组负责迎头风、水、排管路延伸，滞后迎头距离不得超过50米，以确保生产所需。”两点班班前会上，掘进一区班长许成海正在布置当班任务。
吕矿公司以工程质量创精品、环境达标无死角为目标，对巷道高度、棚子内在质量、后路和外围工程质量以及现场文明生产提出具体要求，并将质量目标细化分解到每个责任人，以确保施工质量符合工程质量标准，杜绝出现返手活，从而提高进尺效率。
此外，吕矿公司不断完善运煤系统，为安全高效进尺提供“硬核支撑”。为避免出现皮带机机头拖底带而延误生产的问题，采取用水冲洗迎头皮带滚筒底部浮煤的方法，将浮煤清理干净，同时在皮带机机头大帮处设置排水窝，使冲刷用水顺着排水管流至排水窝，始终保持现场工作环境干净整洁、动态达标，以确保运煤系统畅通完好。
