为认真贯彻落实开滦集团公司确保安全稳定部署动员大会精神，近日，开滦集团实业发展公司召开热电公司供电系统安全整改意见落实情况汇报会。实业发展公司、热电公司党政班子成员和相关部门负责人参加会议。
会上，热电公司汇报了接受安全约谈和调查组反馈意见落实情况，以及电网安全稳定运行整改方案。实业发展公司就进一步提高政治站位、明确工作思路、强化责任落实、狠抓严细实管理等方面提意见和建议。要求进一步提高政治站位，认真落实集团公司确保安全稳定部署动员大会精神，提振士气，统一思想，凝聚共识，紧密围绕集团公司确立的“安全稳定”工作主线，强势推进各项安全稳定措施落地见效，坚决扭转安全被动局面。
会议强调，要深入开展“解放思想 转变作风 奋发有为促发展”大讨论大提升活动，结合“八围绕八促进”重点任务，本着认真研究问题、着力解决问题的导向，破解企业瓶颈短板，形成安全发展工作方案和思路。要围绕持续解放思想展开讨论，促进企业发展合力进一步提升；围绕企业发展定位展开讨论，促进企业整体形象进一步提升；围绕推动项目建设展开讨论，促进转型升级质效进一步提升；围绕决战决胜国企改革三年行动展开讨论，促进企业发展活力进一步提升；围绕科技创新引领展开讨论，促进经济发展动力进一步提升；围绕坚守红线底线展开讨论，促进风险防范能力进一步提升；围绕高质量发展展开讨论，促进经济运行质量进一步提升；围绕强化作风建设展开讨论，促进各项工作效能进一步提升。
会议要求，热电公司必须牢牢盯住薄弱环节，追根溯源、举一反三，统筹治理，从根本上消除隐患。隐患排查要彻底。压紧压实各级管理责任，加强现场全覆盖风险排查，梳理形成风险隐患清单，制定实施“倒溯机制”追究责任，确保隐患问题及时发现、有效解决。管理手段要过硬。突出层级管理，建立健全务实有效的管理机制、约束机制和奖惩机制，形成一级保一级的高压严管态势，激发各级管理人员责任意识、担当意识，提高班组员工执行力、战斗力，规范员工安全操作行为，为高质量完成安全稳定目标保驾护航。安全投入要到位。要将确保电网安全作为工作的重中之重，统筹安排检修计划，协调资金支持，加强政策研究，建立应急审批机制，明确问题解决时限，提升工作效率。对重点工程、重点项目，聘请专家进行攻关，凝聚智慧力量，采取有力措施，合力解决难点问题，提高电网安全稳定水平。作风建设要加强。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，持续加强班子自身建设，以提高班子治理能力为重点，发挥班子整体功能，工作中既分工明确又团结协作，共同研究解决办法和措施，形成班子整体合力，为安全稳定工作的有效开展提供保障。
