青年是祖国的未来民族的希望，更是企业的最宝贵的财富。当今时代，企业的竞争，说到底就是人才的竞争，企业未来的发展关键点更在于青年人才的质量。青年，作为企业最有朝气、最具活力的后备力量，面对竞争压力的高压态势，青年人才培养尤为重要。
岗位晋升提高青年干事劲头。中国二十二冶集团装配式公司注重青年人才培养，在有效发挥青年人才专业技能的同时，积极打造青年员工展示自己的舞台。因地制宜制定了机关和项目双向考核机制，考核结果与薪酬晋升直接挂钩，以此鼓励青年积极主动学习，端正工作态度，对工作诚恳表现优秀的青年破格提拔晋升。晋升渠道不再拘泥于传统的因工作年限和社会阅历等原因，为公司留住人才奠定了坚实的基础。
“压担子”青年质量节节高。中国二十二冶集团装配式公司始终坚持“以赛促学”导向机制，在施工生产中有计划地将劳动竞赛和技术比武等活动穿插进来，鼓励青年敢于挑战施工中的重点、难点问题，有意识的给青年“压担子”，让青年多岗位进行自我锻炼，挖掘青年的创新潜力，增强青年对企业的归属感。目前85后的青年员工已逐步走上公司重要岗位，担任部门负责人、项目党支部书记等职位。通过建立起“绿建青年人才库”，并通过公司网站、微信公众号等载体大力宣传先进事迹，讲述优秀青年的工作经历，以此带动其他青年员工快速成长成才。
导师结对给予一对一指导。一位优秀的导师，一座职业道路上的灯塔，对于青年人才的成长成才不仅是雪中送炭，更是锦上添花。装配式公司坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的育人导向，真正教企业所需，青年所需的东西，使“传帮带”更具方向性和条理性。导师既要帮助员工快速熟悉业务，又要为员工的职业发展规划出谋划策，时刻关注员工的思想动态，解决工作和生活的困惑。通过开展此项活动，公司一大批青年在导师的指导下，走向了技术骨干的工作岗位，一大批青年在企业高质量发展进程中发挥了重要作用，真正形成了青年“一年成长，两年成材，三年成骨干”的发展态势。
轮岗学习补齐青年能力短板。对于企业青年来说，在一个岗位待久了，会产生厌烦的情绪，限制青年创新能力的发挥。为适应时代需求和企业发展的需要，公司积极推行轮岗学习人才培养模式。针对缺乏基层经验、技术知识匮乏的机关青年，要求不仅要熟知本部门的业务流程，还要学习公司的先进技术，熟知车间的生产流程，对施工工序都要有一个初步的认识，内行人不要说外行话。轮岗学习不仅为员工成长搭建了提升业务能力的平台，还为公司发现人才、储备人才提供了有力的保障。
近年来，中国二十二冶集团装配式公司高度重视青年人才的培养工作，紧紧围绕企业经营实际，聚焦施工生产一线，规划建设“青年人才公寓”通过多维度培养，让身处异地的青年感受到企业的关怀，着力打造一批忠诚敬业、敢打敢拼，关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的“小老虎”人才队伍，确保人才“留得住”“用得好”。
