项目成本管理是对工程项目成本运行动态的全过程管理，是项目管理的重要组成部分，是提高项目工程经济效益的重要途径。为此，中国二十二冶山东公司启动项目成本管理检查及项目管理问题专项整治活动，旨在坚决打好提升项目盈利能力攻坚战，整体提升项目成本管控能力，促进项目间的交流学习，进一步提升项目成本管理水平，使在建项目变成公司的“造血机器”。
此次活动建立“总经理+系统领导”的领导体系，总经理主持负责项目成本管理工作，系统领导牵头负责项目成本管理工作全面开展，系统部门负责项目的成本管理工作，成本管理检查小组负责为开展检查与自查、指导和监督工作。此次活动检查内容涉及项目经营中的合同管理、预结算管理、成本管理、分包管理、机械设备管理、材料管理、财务管理及相关业务等，并分三个阶段进行，第一阶段开展成本管理及项目问题自查自纠，第二阶段开展项目检查督导、考核奖惩规范行为，第三阶段形成检查报告，针对问题回头看、督导整改持续提升。在活动开展过程中，将逐渐扩大检查内容和深度，找准管理短板，重点突出与全面提升相结合，实现不断改进提升、精细化管理的长效运行机制。
中国二十二冶山东公司总经济师李志坚介绍，此次活动将在泰安、济阳、平原、沧州、中传、九龙湾、樱花湖、乳山、莒南等多个项目开展，通过活动的开展，以求达到成本管理制度精简健全、成本基础管理明显加强、项目盈利明显提升、《公司一体化管理体系文件》在项目上运行顺畅的总体目标。
