通讯员 艾顺军 记者 邢丁
曹妃甸园区人事和薪酬制度改革实施一年来，突出真改实改，挤干所有水分，优化了队伍结构，激发了创业热情，推动了园区发展。2019年9个园区绩效奖励共计4218.4万元，7个岗级年收入平均翻了一番
近日，在曹妃甸园区绩效考核及薪酬兑现通报会上，曹妃甸区政府按考核结果现场兑现9个园区绩效奖励共计4218.4万元。一级岗个人年工资收入最高达36.9万元，七级岗年工资平均收入16.4万元，7个岗级年收入平均翻了一番。
唐山市委常委、曹妃甸区委书记孙贵石在会上郑重宣布，“方案设计来实的、指标设置来干的、兑现奖惩来真的。这场以‘打破界限、以岗定人、全员竞聘、绩效考核’为原则的全省规模最大、力度最大的曹妃甸园区人事和薪酬制度改革成功了。”
园区是曹妃甸发展的顶梁柱和主战场。曹妃甸拥有装备制造园区、临港商务区、中日生态园区、新兴产业园区、钢铁电力园区、港口物流园区、化学工业园区、综合保税区和曹妃甸新城9个园区，其经济体量占据曹妃甸全区的7成以上，承担着繁重的招商引资和改革发展任务。一直以来,曹妃甸园区不同程度存在工作压力大，权力却不大、收入也不高、提拔并不快和“优秀干部留不住、不优秀的干部又干不好”的问题。
“园区发展不起来，曹妃甸就发展不起来，园区做不大做不强，曹妃甸就不可能实现高质量跨越发展。”按照党的十九届三中全会部署和省委要求，唐山市委多次召开常委会议专题研究曹妃甸区园区改革工作。自去年1月份开始，曹妃甸区委、区政府启动实施了全省规模最大（涉及人员580人）、力度最大（档案封存）的园区人事和薪酬制度改革。
突出真改实改，挤干所有水分，是这次改革取得成功的关键。数易其稿的方案在岗位设置上突出主业主责，大幅减少机构和岗位数量，75%用在了招商、项目、运营一线；用人打破身份、年龄和区域界限，实行全员双向聘任,以“能力、业绩、贡献”作为用人导向,不再论资排辈，实现了能者上、平者让、庸者下。在指标设置上更是来干的，突出经济发展，共性指标权重60%，特色指标权重占40%，每项指标均量化赋分。兑现奖惩来真的，丁是丁卯是卯，该多少是多少。
在管理考核上，曹妃甸一方面放马奔腾，给园区减负放权17项，剥离社会公共服务职能12项，下放四、五、六、七级岗部分管理权限，使园区能够轻装上阵，更好的聚焦主责主业。另一方面，在指标考核上坚持公平公正，结果考核不搞平衡、有一是一，绩效兑现讲规矩，没有亲亲疏疏。
曹妃甸园区人事和薪酬制度改革实施一年来，改革力度大、成效显、反响好，超出了预期。有领导和专家认为，曹妃甸区的改革是“最为彻底的一次管理体制改革”。
优化了队伍结构。通过岗位竞聘、绩效激励，使一大批符合标准的干部脱颖而出，走到开发建设的前台上，让这块开发的热土迎来了活力与担当。竞聘后，园区干部队伍中具有经济专业背景人员占80.8%，比竞聘前提高15个百分点；具有大专以上学历人员占比98.9%，比竞聘前提高10个百分点；40岁以下人员占比80.6%，比竞聘前提高8个百分点。引进外县区市直部门同志3名，增加新兴力量。
激发了创业热情。人岗相适、能进能出、能上能下的用人机制，档案封存、双轨运行、分级绩效的薪酬制度，对干部带来了冲击力和危机感，“以工作实绩为导向、以绩效考核为核心”的工作格局逐步形成，园区干部精神面貌和工作状态焕然一新。“人人有任务、人人有指标、人人有压力”的干事创业氛围蔚然成风。
推动了快速发展。曹妃甸园区人事和薪酬制度改革充分释放了园区发展动力与活力。2019年9个园区公财税收29.8亿元，增长20%；固定资产投资598亿元，增长28%；规上工业增加值225亿元，增长25%；四上企业主营业务收入1080亿元，增长33%；新开工亿元以上项目100个，增长49%，完工项目58个，增长了50%，园区主力军作用更加凸显。新兴、港口、临港、中日、装备5个园区成绩超过100分，职工收入实现翻番倍增，最多可以拿到38万元；成绩最低的也超过85分，相比较改革前收入增加了40%。
新年伊始，曹妃甸区正以重整行装再出发的坚定执着深化重点领域改革，以更大决心、更大力度“将改革进行到底”。据曹妃甸区委副书记、区长张贵宝介绍，今年将在重点推进深化园区整体改革、区属国有企业改革、港口管理体制改革、招商体制改革、城市管理体制改革上再攻坚、再突破。
