唐山“望闻问切”会诊干部 鼓励官员锐意改革

　　长城网唐山10月23日电(记者 张天虎)记者23日从唐山市委组织部获悉，唐山建立的“望闻问切”考评综合研判制度，鼓励和支持了锐意改革、大胆创新的干部，切实树立“鼓励创新、宽容失败”的导向，消除各级干部的后顾之忧。

　　据介绍，唐山市通过在考评综合研判中“望闻问切”，对年度考评、平时考评、领导评价、考评组评价、民意调查等掌握的情况进行集中汇总，并运用数量线型分析技术等进行深入比较，科学研判领导班子的运行状况和领导干部表现，较好地解决了长期以来干部工作中重推荐、轻平时，重任用、轻管理，重个体、轻班子等领导班子和领导干部管理、配备和考评相脱节等问题，确保了考准考实。

　　望而知之，望其五色。为解决单纯依靠“看材料、听汇报、搞座谈”难以全面、客观评价干部问题，准确掌握全市领导班子和领导干部在围绕中心、服务大局，推动重点工作落实的真实表现，唐山把干部考评工作的平台前移到了项目建设和急难险重任务一线，下基层、摸实情，看项目、走工地，盯进度、访业主，对项目建设实行跟踪考评，采取回访核查方式，对全市项目观摩测评后各地项目建设情况进行跟踪式考评，并将跟踪考评情况与观摩测评情况相互印证，甄别项目虚实，掌握项目进度。

　　闻而知之，闻其五音。为拓宽考评视野、充分发扬民主，唐山市广泛吸纳与考评工作关联度比较高的干部群众参与到考评工作中来，让“管他的”、“他管的”和“共事的”的评价主体能在全面了解评价对象“八小时之内”和“八小时之外”主要情况的前提下进行有效评价。

　　问而知之，问其五味。唐山探索建立了重点工作目标挂账式考评制度和考评、督导、调研“三位一体”的一线考评机制。通过建立领导班子年度重点工作目标挂账式考评制度，将全市重点工作目标逐一分解到每一级领导班子和每一名领导干部，在此基础上对目标任务进展情况实行跟踪考评、挂账督办，使考评由“秋后算账”变为了实时跟进，有力推动了全市转方式调结构重点工作任务的落实。

　　切而知之，切其虚实。由于干部的岗位不同，物质条件、工作基础不尽相同，取得实绩的难易程度就有所区别。在考评中既要看干部的主观努力、工作态度、创新精神，也要看实绩的外因条件，分清哪些是主观努力得到的，哪些是客观环境带来的。从客观条件与主观努力的程度上把握绩效。唐山市以信息化技术为手段，积极探索加强干部考评汇总分析的有效途径，提高综合研判的科学化水平，研究开发了唐山市市管干部考评信息管理系统，打造一个集考核评分、计算统计、分析评价、结果输出、数据管理等多项功能于一体的科学规范、功能完善、运行高效的多功能工作平台，进一步提高了考评程序的严密性和评价结果的公信度。

　　唐山市出台的《考评办法》明确规定：综合研判结果作为加强领导班子建设和调整使用干部的重要依据。对市委管理的领导班子和领导干部勇于改革、大胆创新、转型发展成效突出，但受外部因素影响个别单项工作未能完全实现预期目标的，不做负面评价；同时，对转型升级态度不积极、抱残守缺、等待观望、贻误战机的干部，对在过剩产能化解、大气污染防治攻坚行动中不能担当、不敢碰硬、推托应付、进展迟缓的干部，对落实改革政策不到位、简政放权无作为、急事缓办、推诿扯皮、给全市发展环境优化造成不良影响的干部，对安于当“太平官”、“老好人”、抱有“只要不出事宁愿不做事”思想、工作业绩相形见绌的干部，进行严肃的追究问责，年度综合考评不得确定为优秀等次，情节严重的做降档处理。

关键词：组织部,唐山,干部