今年以来，国网迁安市供电公司不断深入到供电所，对开展的“师带徒”情况进行走访座谈10多次，解决各类人才制约发展问题6个，并立即进行了整改，为公司发展提供了强有力的人才支撑。
突出政治引领作用，打造忠诚干净的青年人才队伍。该公司坚持立足岗位锤炼政治担当，淬炼斗争精神和斗争本领，做到把青年员工的党性教育抓在日常、严在经常。用“家门口”特色红色文化资源开展爱党、爱企教育，锤炼青年政治品格，组织动员广大青年聚焦安全生产、电网建设、科技创新等建功立业行动。抓好新入职员工的“开工第一课”，助力青年员工更快地融入企业。通过走访，评选出的老师充分发挥专业能力强、实践经验丰富的优势，让那些政治立场坚定、热爱本职工作、遵守公司制度，具有较强的事业心与责任感的青年员工学有所得。
树立正确用人导向，增强人才培养的科学性、创造性。该公司坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，对于在推动公司发展中担当作为、实绩突出的，大胆提拔重用。坚持好中选优、优中配强，让那些群众服气、能力突出、领导认可的青年人才脱颖而出。青年员工的快速成长成才，成为公司发展的不竭动力；企业的不断发展，又为青年员工脱颖而出提供更多展示自我的机会，实现了员工成长与企业发展的良性循环。今年，已有3名员工从普通岗位走上中层干部和基层单位班组长岗位，对缩短青年员工技术、技能成熟期，促进职业发展，打下的坚实的基础。
紧扣公司发展，寻求人才需求与企业战略目标落地生根。根据公司各专业岗位的需求和青年员工成长阶段，制定0～10年青年人才队伍发展规划。针对新员工理论强、实践少的不平衡状态，制定《青年人才培养实施方案》，引导青年岗位建功，展现勇实践、促发展的担当精神。通过“师带徒”、技能比武等多种方式，表彰技能竞赛先进个人和年度业绩突出的优秀青年员工，用榜样的力量影响广大青年员工在电网事业发展中竞相成长。今年，在各类技能比武中，该公司青年员工参培率占83.3%，为青年员工尽快掌握岗位专业知识，迅速提高岗位胜任能力拓宽了职业通道。
未来，国网迁安市供电公司将紧紧抓住青年员工职业生涯黄金期，聚焦帮带传导、搭建平台、资源保障，以能力培养为主线，以岗位实践为主体，以考核评价为抓手，不断激发青年员工积极性、主动性和创造性，为企业发展激活了人才“第一资源”，为公司提质增效再提升做出了智力支撑。（商立超 杨竞 段炼）
