丰南区充分发挥考核“指挥棒”作用，紧紧围绕高质量发展大局，科学构建考核体系，不断创新方式方法，激励干部干事创业、担当作为，推动各项工作走在前。
加强平时考核，在考实考准中激活力。坚持把功夫下在平时，践诺赛绩，比拼晒绩，跟踪问效。每年组织乡镇党委书记进行“亮诺评诺”，通过媒体直播的形式公开领导班子年度目标、重点任务和具体举措，对亮诺事项列出责任、任务、措施“三个清单”。年底照单要账，将工作实绩制成专题片在考核述职会和媒体展播，接受群众评判。每季度组织“先锋晒绩”活动，81个区管领导班子“一把手”登台述职、公开晒绩，区领导综合点评，“两代表一委员”现场问政，当场打分定档，通报结果。
狠抓专项考核，在聚焦聚力中促提升。建立指标运行监测、调度推进机制，先后组织召开专题调度会议32次，对4个排名靠后单位进行预警提示，台账式管理，清单式推进，及时掌握各项指标完成情况，对工作不实不力的及时函告提醒，限期整改落实。
强化结果运用，在实干实政中树导向。用好用足考核结果，奖优罚劣，选贤任能，对考核优秀等次的领导班子和领导干部通报表扬，对在优化营商环境、乡村振兴等工作中表现突出的干部优先考虑年度评优或表彰评先。
