近年来，迁安市严格实施量化考核，全面优化“人头对人头”工作机制，以“三把标尺”衡量考核质效，通过精准把握量化考核方向、科学设置量化考核内容，让干部调整任用有章可循、有度可量
近年来，迁安市严格实施量化考核，全面优化“人头对人头”工作机制，以“三把标尺”衡量考核质效，让干部调整任用有章可循、有度可量，确保量出压力、考出动力。
考核精度标尺，衡量指标设定是否科学。结合迁安实际，把“体系科学、操作简便、结果精准、实施高效”作为考核原则，坚持分类施策，科学设定机关内部量化考核指标体系和分值权重。比如，党群综合类部门，更加看重服务中心、服务大局的实绩；公共事务类部门，更加突出执行公务、文明办公、规范服务的效果；经济发展类部门，更加侧重优化营商环境、服务经济高质量发展、完成省市绩效考核的情况。对基层镇街的内部量化考核，也做到因地制宜，因类施考，体现大镇大担当、小镇大作为，处处争先进、人人扛红旗。通过精准把握量化考核方向、科学设置量化考核内容，真正“考”出干部的好作风，“考”出发展的新业绩。
考核广度标尺，衡量末端落实是否闭环。个性与共性结合。明确各单位量化考核总体框架、基本原则、赋分方法，在考核机制体现共性；细化分解任务，将“人头对人头”机制一贯到底，逐级逐项明确到岗、责任到人，转化为具体的量化考核分值，在责任目标上体现共性。同时，鼓励各单位立足自身实际，提出差异化目标、设置差异化考核内容，探索创新性考核方法，营造各展优势、拼搏竞进的工作氛围。定性与定量结合。强化跟进平时考核，在定期测算通报内部量化考核结果的基础上，实行部务会成员包联制度，定期深入考核单位，系统了解班子运行和干部状态，根据综合表现，纳入干部“相册”，建立干部能上能下“信息库”。围绕量化考核、专项考核推行“一单、一函、一督考”模式，累计交办“问题清单”23个，发出工作提示函21次，由迁安市委组织部协调相关单位，实地督考，按图索骥，照单要账。机关与村居结合。指导镇街、村居，参照制定量化考核办法，细化考核方案和细则，教育、卫健系统也指导中小学和医疗机构健全了机制，把量化考核对象拓展到全体村居干部、全体教职员工和全体医护人员，实现了市镇村三级一体贯通、扁平运转、末端落实。
考核力度标尺，衡量结果运用是否到位。量化考核建档案。详细记录量化打分过程，通过加减分情况，分析工作亮点和不足，记录每一名干部的成长历程，全面反映被考核对象的整体面貌，让量化考核档案，成为发现干部、选拔人才的重要依据。强化能力补短板。深化“党建引领、大抓基层、提升素质”专项行动，用心用情用力，关心关怀干部，通过量化考核结果，分析干部特点，指出能力短板，有针对性地进行业务培训，真正让干部苦练基本功、成为多面手。细化奖惩促成长。坚持抓正反双面典型，表扬先进，鞭策后进。2022年以来，该市累计提拔使用优秀干部37名。同时，对27名成绩不理想的干部及时开展了谈心谈话。（邢丁 商立超 崔凯 那婷婷）
