今年以来，开滦集团矿山运营分公司坚持把减人提效作为企业破题攻坚、转型发展的重要抓手，采取多项举措，扎实推进减人提效工作，助推企业转型升级高质量发展。
该公司充分认识做好减人提效工作的重要意义，准确把握减人提效政策，多次召开减人提效专项会议，建立组织领导体系，制定强有力的措施，将减人提效指标细化分解到单位和部门，层层落实减人提效工作责任，确保指标分解到位、压力传递到位。
该公司紧密结合转型发展实际，合理实施“六项离岗政策”，修改完善《关于开展员工离岗转岗工作的通知》，进一步畅通“老弱病残”群体离岗渠道，加大违规违纪人员清除力度，全面压减低效、无效用工。他们完善配套政策，强化正向和反向激励，鼓励项目部、基层区科主动采取岗位兼并、输出转移、退出岗位等措施，推动减人提效工作走深走实。据统计，截至目前，该公司已为符合政策的11名员工办理离岗、转岗手续，降低了人力资源成本。
该公司持续深化机关机构改革，全面开展机关部门职能和岗位职责写实工作，严把机关工作人员入口，控制在岗定员数量，确保机关管理人员数量在规定范围内。他们加大项目部、基层区科非生产岗位兼并压减力度，进一步精简非直接创效人员，有效缓解结构性缺员压力。他们实施“定员+项目部自主调控”制度，做到增人不增资、减人不减资，以政策引导项目部主动挖掘用工潜力，逐步实现用工效益最大化。
该公司认真对标《煤矿整体托管安全管理办法（试行）》，全面推进用工本地化、市场化，最大限度降低项目用工成本，提高项目收益水平。他们坚持实事求是、精干高效的原则，进一步加强定员定额管理，对标同类先进企业和减人提效规划，狠抓现场工作写实，深化动态核岗定编，以科学精准定员为减人提效工作提供指导和遵循。截至目前，这公司累计核减定员46人，减少人工成本180余万元。（吴萌 李文忠）
